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邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規(guī)范管理工作實(shí)施方案有效落地，不斷提高
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從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題；探索建立“全委托+全管理”機(jī)制，對招標(biāo)采購項(xiàng)目采用“總合同+單項(xiàng)合同”制約模式，以總合
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，以客戶培訓(xùn)“微+”調(diào)出市場好狀態(tài)。
一是培訓(xùn)內(nèi)容“微整形”。培訓(xùn)內(nèi)容簡化，在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，確定“煙草市場會怎么樣”、“我們當(dāng)前能做什么
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部委員會關(guān)于設(shè)置兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的通知》，在科室、站所選聘兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員20人，進(jìn)一步解決部門紀(jì)檢監(jiān)察工作誰來做、做什么、如何做的問題。
二是明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮
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，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握“學(xué)什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認(rèn)真貫徹國家局部署要求，抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門考核和機(jī)關(guān)掛靠基層單位工作，抓好對各市局（公司
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強(qiáng)執(zhí)行評估和督辦。要求各單位要
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規(guī)定動作，切實(shí)從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題。
四是完善采購合同文件范本。研究制定符合實(shí)際的五種采購方式采購文件范本和各種類型的合同范本。
五是降低招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
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，優(yōu)化完善市局（公司）采購項(xiàng)目操作指南文件，以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責(zé)邊界和步驟
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業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)書，繪制具體工作流程圖，明確重要工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)，使諸如發(fā)展新黨員、“三會一課”管理、明星示范崗創(chuàng)建、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)收繳等日常工作從做什么、怎么做
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，努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化探索。
首先根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編制指南》制定崗位安全規(guī)范，讓各崗位人員熟悉掌握所在崗位需要做什么、怎么做才能達(dá)到安全目的。
其次是結(jié)合
