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年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告》，分組討論并審議通過了《局長（經(jīng)理）工作報告》、《2011年財務(wù)預(yù)算報告》、《分公司管理責(zé)任制》和《機(jī)關(guān)管理責(zé)任制》。
表彰先進(jìn)
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》、《2011年財務(wù)預(yù)算報告》、《分公司管理責(zé)任制》和《機(jī)關(guān)管理責(zé)任制》。
表彰先進(jìn)
會議表彰了2010年度在推進(jìn)“卷煙上水平”、落實(shí)“打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)、創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”各項(xiàng)工作
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一體的先進(jìn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)安全是三纖公司的重中之重。2022年9月，三纖公司董事會日常工作小組印發(fā)《三纖公司管理診斷工作方案》，南纖公司、珠纖公司、昆纖公司及
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的影響，進(jìn)而存在“有獎無懲”、“重獎輕罰”等問題。與此同時，也正是因?yàn)楠剳蜋C(jī)制落實(shí)的不合理，煙草公司縣級分公司的管理結(jié)構(gòu)也愈發(fā)松散，這不僅會挫傷
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、兩個模式、兩個效率、五個專題)管理體系。
理清“三個層級”職責(zé)。公司黨組認(rèn)為，目前公司管理中職責(zé)權(quán)限交叉、執(zhí)行落實(shí)不力等問題依然存在，主要原因是戰(zhàn)略決策、管理策略和執(zhí)行
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;考核結(jié)果直接影響職工收入水平（二次分配）；講解分析曲靖市煙草公司2025年分公司管理責(zé)任制；全方面解析了師宗分公司在2025年管理責(zé)任制中所
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指標(biāo)要求、公司管理需求、年度生產(chǎn)計劃等管理要求。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修需求、預(yù)防性維修計劃、設(shè)備費(fèi)用、庫存控制指標(biāo)等綜合要素，合理合規(guī)實(shí)施采購，精準(zhǔn)科學(xué)開展設(shè)備維護(hù)
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在市場上逐漸站穩(wěn)了腳跟。1984年，工廠劃歸省煙草公司管理。穆棱煙廠在80年代的最大特點(diǎn)就是時代感強(qiáng)。1984年，馬季在春節(jié)晚會上演出小品《宇宙牌香煙》后，
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;預(yù)防性地進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。”作為公司管理提升重大專項(xiàng)工作，2022年、2023年連續(xù)2年為該廠贏得年度績效加分。此外
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、古并、梅山、大槐樹、晉煙、金山莊、貴賓、北岳、煙王、桃園情、汾河、大河、紫氣東來等牌號香煙。1964年1月1日，太原煙草廠改名太原卷煙廠，由中國煙草工業(yè)公司天津分公司管理
