和干與不干都一樣”的薪酬
分配制度，不但提高企業的整體實力和競爭力，而且推進了客戶經理隊伍素質得到整體提升。
（三）推進客戶經理專業化?？蛻艚浝?/div>
;努力做到收入分配向基層傾斜。進一步完善用工分配制度，對職工能有效地激勵，特別是對基層員工能夠有效地激勵。
2）加強零售客戶培訓，有效提高零售
，在用工分配制度、工資薪酬改革、績效考核和崗位考評等關系利益的熱點問題上，不可避免地會引起了部分職工的思想波動和情緒變化；有的認識上還有一定的誤區。有的企業認為
還比較突出。用工分配制度還有待進一步完善，員工發展通道也較為單一。影響發展的歷史遺留問題還比較多。市場還存在各類涉煙違法違規行為，鐵路非法販運卷煙情況較為嚴峻。品牌培育機制
、中層干部聘用員工，有效落實工作責任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據工作任務、工作能力、工作業績核定崗位工資，
的特殊性，是當前為數不多的具有壟斷性的行業之一。其呈現出較為封閉的、孤立的行業運行狀態，特別是企業用人機制和薪酬收入分配制度更是比較僵化，一直以來都是以員工身份差別
