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控制工商物流成本。合理配置倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸資源，提高利用效率，減少物流各環(huán)節(jié)成本；優(yōu)化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，
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，合理配置、充分利用；對(duì)一些落后、陳舊殘損、長久閑置的低值易耗品分不用情況處置，避免不必要的浪費(fèi)和資源的不良消耗。
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流動(dòng)和走私回流煙的蔓延勢頭。三是高度重視“兩個(gè)終端”建設(shè)，努力推動(dòng)合力專銷工作上水平。化解市場準(zhǔn)入矛盾，合理配置市場資源。在合力專銷工作中，著力于網(wǎng)格化
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，在實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌資源有效管理的基礎(chǔ)上，從培育品牌的角度去引導(dǎo)，優(yōu)化提升品牌結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌資源的客戶合理配置。
四是拓展品牌培育內(nèi)涵
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因素：一是符合國家局總體發(fā)展方向，符合深圳市品牌合理配置的要求；二是相應(yīng)工業(yè)企業(yè)協(xié)同配合度高，所選擇品牌規(guī)格應(yīng)當(dāng)是工業(yè)企業(yè)的年度重點(diǎn)培育品牌
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，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神做了重點(diǎn)安排部署。
一、持續(xù)鞏固基層網(wǎng)建水平。制定與本地區(qū)相適應(yīng)的營銷策略，提升新品上柜率、再購率，合理配置“一品一方法”、“一店一特色
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的合理配置和調(diào)度。積極推進(jìn)全地區(qū)專賣科級(jí)人員的異地任職工作，通過兩級(jí)專賣人員定期和不定期的雙向交流，充分整合資源、挖掘潛力、激發(fā)活力。
四要深入開展智慧辦案。在傳統(tǒng)打假工作
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;合理配置資源，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和總量的雙提升。
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，優(yōu)化終端陳列。針對(duì)“兩節(jié)”前的銷售情況，幫助零售客戶系統(tǒng)分析卷煙經(jīng)營情況，并
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收購站（點(diǎn)或磅組），加快收購設(shè)備檢修維護(hù)，及早做好收購物資采購與調(diào)運(yùn)，為煙葉收購提供設(shè)施和物資保障；合理配置人力
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規(guī)范預(yù)算管理；要重視預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算審核與批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核；要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算價(jià)值管理作用，從系統(tǒng)上、流程
