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;另一方面，也在很大程度上釋放出高層重心不在目標本身，更關注目標實現的過程與可持續的意圖，追求的是高標準的過程和結果的高質量。　　所以，在新品牌

目標實現的過程與可持續——的意圖，追求的是高標準的過程和結果的高質量。　　所以，在新品牌格局中的占位、卡位固然重要，“十多個規模大、價值高、競爭力強的全國性

企業機制的紅云集團成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的紅云紅河集團成立，“云煙”大品牌的發展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化

;最為核心——也是「卷煙上水平」的集中體現——以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發展上水平。「品牌發展上水平」從三個大的方面，奠定了時至今日的發展路徑、品牌格局

，乘風破浪30年的紅河繼續走個性路線。四大品牌的品牌格局更加清晰，發展目標也更加明確：四大品牌進位升級，努力打造“兩個領先，一個主流

”為主的群組供應方法應用到分解各區域貨源上，使合理的貨源投放建立在對客戶群組的準確劃分上。　　另外，要加強品牌選擇與培育，形成合理品牌格局。客戶經理年初要制定

意義。　　功夫在詩外的模式探尋，“白沙”（硬精品三代）也是一個代表，代表著大品牌面對不同以往的品牌格局和市場需求下的轉型升級。十年前，

、“白沙煙”基座上移的品牌格局；積極研發“單品海量、多品微量”好抽、好看、好玩、好賣的新品類卷煙，力求線上推廣自然、有趣、流行，線下購買便利、順暢，

小麗的店鋪里，會給人一種與眾不同的全新感。有很多新品牌商品在別的店鋪看不到，而她就打破了那種常規品牌的格局。既有大眾顧客喜好的普通商品，也有順應潮流的新品牌

、大市場、大企業”的路徑規劃——資源要素的動員與聚集——讓品牌對市場存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經濟的方式迅速構建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于

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