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趕超、倒排日程、扎實推進。要按照“四抓工作法”，認真整改大家提出的意見和建議，迅速在行業(yè)內(nèi)再掀重基礎(chǔ)、抓基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)的新高潮，推動各項重點工作再上新臺階
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了142體系建設(shè)的延續(xù)性。
四、抓保障。在“142”體系信息化保障方面，市局高度重視142信息系統(tǒng)的可用性。不僅在近期為142系統(tǒng)架設(shè)了雙機熱備環(huán)境，還對服役時間過長
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進市場營銷工作再上新臺階。
一是貫穿全面提升能力“一條主線”。認真貫徹“以人為本，人才強企”的要求，大力加強能力建設(shè)，深入開展“四抓四比”活動，
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“5+2，白+黑”的工作模式，挖線索、找案源、查網(wǎng)絡(luò)，充分借助公安部門的力量，爭取年內(nèi)打掉一個假煙網(wǎng)絡(luò)團伙。
四抓文明規(guī)范執(zhí)法
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、把握大局，指導(dǎo)決策、推動工作；三抓成效，結(jié)合工作深入研討，出措施、促實效，以學(xué)習(xí)提高促工作進步；四抓創(chuàng)新
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，自覺抵制非法收購。
四抓“服務(wù)”，“煙農(nóng)至上”保增收。加強煙農(nóng)烤煙烘烤技術(shù)培訓(xùn)及煙葉分級扎把技術(shù)的指導(dǎo)，抓好烘烤各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場考評等考核方式，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時進一步建立健全
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陳列展示，提高“七匹狼”品牌的再銷率。
四抓信息反饋。要求客戶經(jīng)理在走訪市場過程中，及時收集市場信息，從銷量、銷售金額、消費者評價等多方面進行產(chǎn)品分析
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補缺，夯實基礎(chǔ)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。四是要以“四抓”工作法，大力弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，積極營造濃厚的工作氛圍，迅速在行業(yè)內(nèi)再掀重
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;包村技術(shù)員幫助煙農(nóng)測算到壟，現(xiàn)場稱重施肥。
四抓工作落實。對工作落實情況分環(huán)節(jié)進行巡查考核，考核結(jié)果納入縣分公司季度考核，充分調(diào)動職工推廣落實小苗膜下移
