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提升質(zhì)量。對(duì)不合格散葉煙葉站點(diǎn)實(shí)施分類重點(diǎn)監(jiān)管，增加檢查頻率，采取定期巡查與不定期抽查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化日常監(jiān)管力度，確保及時(shí)消除質(zhì)量隱患。對(duì)存在
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裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求其將相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳到裝卸隊(duì)每位成員，并定期抽查裝卸隊(duì)員安全知識(shí)普及情況。落實(shí)裝卸安全防護(hù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督裝卸人員在作業(yè)
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三是實(shí)行多方監(jiān)督，抽查抽檢不留空。在各站點(diǎn)定級(jí)人員檢查的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)安排市局中心倉(cāng)庫(kù)、縣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部農(nóng)藝師、技師等對(duì)已選煙葉開(kāi)展不定期抽查抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)
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三是督察提升辦證服務(wù)水平。根據(jù)國(guó)家局煙草專賣許可證件辦理服務(wù)規(guī)范的要求，市局專賣科開(kāi)展暗訪和不定期抽查，對(duì)各縣（區(qū)）局服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察
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，確保了原煙的順暢流轉(zhuǎn)和在庫(kù)煙葉的安全。
建立“四級(jí)抽檢”模式，確保原煙數(shù)量和重量準(zhǔn)確。廠部成立監(jiān)督小組專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，企業(yè)管理科抽調(diào)人員不定期抽查
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管理、分級(jí)督導(dǎo)，營(yíng)銷管理中心對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作法進(jìn)行定期抽查，各營(yíng)銷部對(duì)客戶經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行審核把關(guān)，并將考核結(jié)果納入月度績(jī)效
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安全隱患，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，明確值班責(zé)任和時(shí)間，值班領(lǐng)導(dǎo)要不定期抽查或巡查，對(duì)查找出的不安全、不穩(wěn)定因素，要
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和不定期抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對(duì)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，突出職責(zé)
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收購(gòu)質(zhì)量考核，國(guó)家局、省局（公司）收購(gòu)和工商交接檢查考核。其中：收購(gòu)質(zhì)量考核以市公司質(zhì)檢站在收購(gòu)期間不定期抽查結(jié)果為依據(jù)，指標(biāo)包括
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，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、不定期抽查，對(duì)于工作做的不到位的情況，要直接提出批評(píng)、指導(dǎo)意見(jiàn)。在制度執(zhí)行方面，指定專門責(zé)任人，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期狠抓制度執(zhí)行
