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，封嚴(yán)四周，防止高溫燙傷煙苗。二是定量水溶性施肥，防止煙苗鐵桿早花，地膜煙按每畝3-5KG施用追肥，裸土煙按每畝按4-6KG追施。三是做好
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“規(guī)范意識(shí)”。以“引導(dǎo)式銷售”為核心，客戶需求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶分級(jí)分檔及“合理定量”工作。降低“供不應(yīng)求、供非所求”情況的發(fā)生率。逐步恢復(fù)良好客企關(guān)系，回暖
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的本月緊俏貨源供應(yīng)和合理定量告知。要求客戶經(jīng)理在宣傳時(shí)注重收集客戶對(duì)第二次客戶評(píng)價(jià)結(jié)果的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋、因勢(shì)利導(dǎo)，為卷煙計(jì)劃引導(dǎo)工作的持續(xù)跟進(jìn)做好鋪墊，
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培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)。在進(jìn)一步加強(qiáng)和各需求部門溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目的課程設(shè)置、培訓(xùn)對(duì)象、組織方式、培訓(xùn)時(shí)間、實(shí)施部門、負(fù)責(zé)人等要素進(jìn)行定量或定性。
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;突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、檢查與考核，提升經(jīng)營(yíng)水平。
加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)考核。公司將嘗試把方針目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)一步緊密掛鉤，要求各部門制定月度重點(diǎn)工作的定量或定性
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真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
二是抽查指標(biāo)定量化。以《現(xiàn)代終端運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)表》為依據(jù)，量化定性指標(biāo)，檢查現(xiàn)代終端產(chǎn)品銷售、品牌培育等七大指標(biāo)的定性數(shù)據(jù)客戶經(jīng)理評(píng)分是否與實(shí)際相符
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執(zhí)行情況、資金使用情況、項(xiàng)目資料及答辯質(zhì)量等方面進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)。經(jīng)專家組評(píng)估，54項(xiàng)項(xiàng)目中19項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施情況為優(yōu)秀，35項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況良好。同時(shí)，專家組對(duì)項(xiàng)目
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實(shí)施“三制定”合理消化卷煙庫(kù)存。
一幫助客戶制定差異化卷煙訂單。在年末客戶庫(kù)存不均衡，卷煙商定量逐漸減少的情況下，針對(duì)客戶不同銷售環(huán)境幫客戶制定有針對(duì)性的卷煙訂單
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審核，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通過(guò)排查，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性的乘積進(jìn)行評(píng)審確定，通過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定風(fēng)險(xiǎn)
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的阻燃作用。
同期還有“一種煙用梗絲形態(tài)的檢測(cè)與定量表征方法”、“煙草黑脛病菌絲塊莖基部接種貼”等專利獲得授權(quán)。
