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，將“我與客戶共成長”融于日常，做在經(jīng)常。?巧用“漫課堂”，抓住熱點溝通暢。營銷部門積極發(fā)揮青年員工“頭雁效應(yīng)”，抓住每個時點的熱點話題，先后
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店鋪分區(qū)，美化店堂環(huán)境，引導(dǎo)客戶逐步達(dá)到升級版陳列標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生生動化的視覺效果。巧用線上培訓(xùn)，讓客戶有的說。充分利用線上直播，工業(yè)品
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”，確保思想覺悟到位。善用客戶企業(yè)微信群，定期發(fā)布外流防范小貼士，提醒客戶保持清醒頭腦；巧用真煙非法流通案例，以案說法，
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，堅定不移地推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前行。巧用媒體“線上學(xué)”。靈活運用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等載體，傳達(dá)十九屆六中全會公報學(xué)習(xí)要點、系列圖解、公報決定等學(xué)習(xí)
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。另一方面巧用現(xiàn)場證據(jù)，突出現(xiàn)場實物證據(jù)特征，結(jié)合涉案人的陳述，前后呼應(yīng)，步步論證，形成完整的證據(jù)鏈。虛實結(jié)合，迂回包抄
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，做好品牌上柜培育，巧用資源提升農(nóng)網(wǎng)形象；四是要通過加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)體力量，掌握客戶的精準(zhǔn)需求，推進(jìn)終端軟硬件提升。
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“專業(yè)技術(shù)技能和綜合管理型人才”雙輪驅(qū)動，實施動態(tài)管理，持續(xù)跟蹤青年員工成長，解決車間人員年齡結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)技能力量薄弱等問題。二是巧用“積分”，
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是最快捷的辦法。用好店內(nèi)消費者體驗區(qū)這個平臺，把新品卷煙拆包，邀請消費者坐下來聊聊、試試，親身體驗更有說服力。五要消費者重復(fù)購買。巧用網(wǎng)絡(luò)平臺，
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。 巧用“推”招。宋老板認(rèn)為，推介商品是銷售常用手段，但是有效推介應(yīng)懂觀察、會說話。從與顧客交談中分析，快速判斷顧客需求，懂察言觀色
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，有利維護(hù)年末市場正常秩序。
一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研判風(fēng)險隱患。瞄準(zhǔn)貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵點，巧用營銷V6系統(tǒng)、專賣三統(tǒng)一系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督
