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，以此提升企業(yè)核心競爭力、賦能高質(zhì)量發(fā)展。在管理層面，福建中煙一改傳統(tǒng)理念，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)坐標(biāo)、定準(zhǔn)方向——從職能出發(fā)將業(yè)務(wù)拆分，完善流程治理體系
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等措施，減少無效等待。尤其對于合并裝車的中轉(zhuǎn)車，通過對終端配送車量大時拆分、量小時合并的方式，保證卷煙不落地、不翻工。 這是一場與響應(yīng)時間的正面較量
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原有的營銷管理系統(tǒng)，拆分為數(shù)據(jù)計算模塊、報表展現(xiàn)模塊、異常預(yù)警模塊等，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式定義好模塊的輸入、輸出、功能方式等，同時定義好模塊運(yùn)行于數(shù)據(jù)處理層、中間層
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，很難改變二類煙大的品牌格局。?從今年1季度的情況看，在高價位市場，“黃鶴樓（硬1916如意）”的改版拆分讓“黃鶴樓”有4個品規(guī)
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包裝、禁止煙草廣告等相關(guān)規(guī)定。她建議，考慮到許多電子煙的煙油和煙具可以拆分，可以將煙具作為普通商品納入監(jiān)管，含尼古丁等成分的煙油則可以界定為煙草制品
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2017年，Juul正式從Pax Labs拆分出來，坐上高速發(fā)展的列車，很快就成為了占有美國電子煙市場75%份額的電子煙領(lǐng)頭羊企業(yè)。
2018年底
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小區(qū)要把集體電表、水表拆分，工廠周邊的小區(qū)要新建配電室、供水管道，改造難度可想而知。從2017年開始，畢勇就全身心投入，快速推進(jìn)改造項目
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》，對當(dāng)前人數(shù)不達(dá)標(biāo)或管理有難度的幸福家小組進(jìn)行拆分和重組，學(xué)習(xí)廣西誠信自律小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在小組設(shè)置三委三員，明確職責(zé)分工，同時按照
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“紅塔特色”入職培訓(xùn)素質(zhì)拓展活動舉例：
素拓游戲——千里煙緣一線牽
培訓(xùn)團(tuán)隊事先把紅塔集團(tuán)產(chǎn)品的宣傳語按字拆分制作成卡片，新員工根據(jù)卡片拼出相應(yīng)的宣傳語即為成功
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，實(shí)現(xiàn)審批時限、填表要素、申請材料“三壓減”。
“一業(yè)一證”改革把原來簡單堆砌的事項清單和審批要素拆分為最小單元，按照“千企千面”的市場主體特征進(jìn)行自由組合，
