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。著眼“一崗多能、一專多能”人才培養(yǎng)，落實卷煙工廠和一線車間兩級人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的主體責(zé)任，明確“策劃、組織、實施、控制”的管理要求和“做標桿、重執(zhí)行、帶隊伍”的角色定位
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;同時要經(jīng)常檢查門、窗、柜臺等安全設(shè)施是否有效，平時還要留意可疑人員等。另外還要注意防火和防卷煙調(diào)包事件的發(fā)生，要注意經(jīng)營場所火源的控制和管理，對有可能引起
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、大田、烘烤、分級收購等煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了“全局可視”；煙葉生產(chǎn)12項技術(shù)100個關(guān)鍵點實現(xiàn)了“全程可控”，同時育苗、烘烤、分級等環(huán)節(jié)還實現(xiàn)了自動控制管理，
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;所謂“精”是指以最少投入到最終產(chǎn)品的適時、適物、適量，而“益”是指過程轉(zhuǎn)換中對計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造出價值。
回到文首提出的三大問題，其一是如何
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和個人。
同時，MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團實現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
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職工認識到只有煙草企業(yè)長遠發(fā)展，個人的利益才能得到保障，努力培養(yǎng)煙草企業(yè)職工自覺參與成本控制和管理的意識，自覺參與煙草企業(yè)的成本管理。
（二
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需求和期望作為員工行為準則，制定服務(wù)標準和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)。
二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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用量，保證煙葉品質(zhì)安全。
四、強化精細管理，提升生產(chǎn)管理水平
圍繞“精細管理做除法”的思路，重點從生產(chǎn)投入方式調(diào)整、合作社成本費用控制管理等方面采取措施
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的控制和管理，做好“四看四定”如果撐握不好，會出現(xiàn)烤青、烤黑等，這樣就會形成了太大的損失，同時也會對燃料造成浪費，在常年的煙葉烘烤
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制度控的好，提高費用執(zhí)行力度
為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步合理的降低各項費用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)定額管理。針對每項定額費用
