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，干中學(xué)。這也是培養(yǎng)造就高素質(zhì)高層次領(lǐng)導(dǎo)干部的必經(jīng)途徑。就是要把年輕干部選派到重點(diǎn)項(xiàng)目一線、改制一線、生產(chǎn)一線等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉、給他們獨(dú)立工作、獨(dú)當(dāng)一面、攻難克堅(jiān)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。可采取分管、協(xié)管或
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地改變自己的思維和更新觀念，我記憶猶深的是一位成功企業(yè)家的成功歷程。
某企業(yè)家在其當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，在不經(jīng)意間，聽說(shuō)廣西一國(guó)有企業(yè)因改制轉(zhuǎn)型在處理庫(kù)存的罐頭
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。
他嘗試過(guò)拜師學(xué)醫(yī)，當(dāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，因?qū)W問(wèn)低沒(méi)成；經(jīng)人介紹到南陽(yáng)石油二機(jī)廠干勤雜工，但沒(méi)過(guò)幾年因廠子改制裁員，他又成了第一批
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，又將自己家的幾間小門面改制成大門面，做起了大飯店生意。在經(jīng)營(yíng)的中期，飯店生意出現(xiàn)下滑，主人聽人家說(shuō)，如果飯店改做早點(diǎn)生意一定
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億日元（775.5億美元），增長(zhǎng)7.6%。除煙草業(yè)務(wù)外，公司還經(jīng)營(yíng)食品、藥品等非煙草業(yè)務(wù)。自1985年4月改制成立以來(lái)，日本煙草
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煙草在線專稿 隨著企事業(yè)改制的浪潮卷來(lái)，下崗的工人越來(lái)越多，大中小型超市也越來(lái)越多，特別是大型超市的劇增，使得我們林立街邊的小店危機(jī)重重
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煙草在線專稿 伴隨著企業(yè)改制的大浪潮卷來(lái)，卷煙零售店在祖國(guó)的大地上如雨后春筍般頻頻出現(xiàn)。那么如何使自己的店鋪在同行中占有一席之地？如何使自己店鋪的生意出奇致勝
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前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)。十一年后，她如常一樣走在去煙草公司的路上。她很珍惜煙草帶給她的第二次開始，相信這是生命的啟示。
然而
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新聞報(bào)道說(shuō)，我們臨近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化改制丈量工作已經(jīng)完成，第二期丈量工作就要在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展。新聞報(bào)道里做了詳細(xì)通知，丈量房屋面積要根據(jù)各家戶口薄上的人口填寫
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，見證了生命中的辛酸和喜悅。見證了生活的降落與起航。十一年前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)；十一年后，她如常一樣走在去煙草
