為您找到相關(guān)結(jié)果 347 篇
-
，不能產(chǎn)生更大的精益價值。
4.與原有企業(yè)文化的融合不夠，精益文化建設(shè)滯后。
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，即通過文化來改進(jìn)和提升企業(yè)管理，
-
，文化需要實體的彰顯。——渾然一體，方得始終。”市局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記楊宇提出了寬窄文化與康養(yǎng)文化融合的理念，并明確以
-
與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。
老煙斗：不僅是國內(nèi)，細(xì)支煙近十年來發(fā)展勢頭迅猛。韓國煙草公司超細(xì)支卷煙“愛喜
-
情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透傳統(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營思想和模式，自覺規(guī)范掃碼、及時盤點庫存、熟悉
-
情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透傳統(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合，讓顧客駐足留戀。
區(qū)煙草局（分公司
-
開放性的行業(yè)文化。同時，必須堅持自身既有的文化自信，要在文化融入與轉(zhuǎn)型中，以我為主，避免在開放性的文化融合中，喪失自身的文化自信
-
的涵義
針對行業(yè)母子文化建設(shè)，國家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
-
為目標(biāo)，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色的品類構(gòu)建，同時通過“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，實現(xiàn)產(chǎn)品品位與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費理念的融合
-
與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。”開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品，是細(xì)支卷煙產(chǎn)品的出路所在，需要卷煙工業(yè)企業(yè)
-
，“茶香神怡，清逸儒雅，舒適滿足，香甜純凈”的獨特風(fēng)格，給消費者帶來“身無煙味，口有茶香”的新感受。
泰山文化融合
