為您找到相關(guān)結(jié)果 335 篇
-
等自然減員方式來實(shí)現(xiàn)。自然減員的速度跟不上行業(yè)發(fā)展的要求，特別是客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等一線崗位根本無法實(shí)現(xiàn)正常的人員更替，以至于很多一線員工都要到退休才能離開崗位。我們
-
組建的針對(duì)某一專業(yè)問題的團(tuán)隊(duì)人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一是完善內(nèi)訓(xùn)師科學(xué)進(jìn)、退出機(jī)制，每年根據(jù)培訓(xùn)反饋效果、講課質(zhì)量、講課數(shù)量等維度對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行排名、更替。二是每年有計(jì)劃地安排內(nèi)
-
局（公司）配送中心不斷提升綠色效能，開辟綠色發(fā)展新路徑。立足長(zhǎng)遠(yuǎn) “新舊”更替每個(gè)送貨日的清晨，安吉卷煙中轉(zhuǎn)站內(nèi)，一輛輛噴涂著綠色煙草
-
局（公司）配送中心不斷提升綠色效能，開辟綠色發(fā)展新路徑。立足長(zhǎng)遠(yuǎn) “新舊”更替每個(gè)送貨日的清晨，安吉卷煙中轉(zhuǎn)站內(nèi)，一輛輛噴涂著綠色煙草
-
：從2002年上海網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)國(guó)家局第一次提出建設(shè)“現(xiàn)代物流”至今，煙草行業(yè)開展現(xiàn)代物流建設(shè)已經(jīng)整整二十年了。二十年間，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)雖有更替，但是
-
，為消費(fèi)者服好務(wù)的同時(shí)，也能提升我們自己的銷量使利潤(rùn)最大化。開拓好市場(chǎng)、銷售好卷煙就是我的責(zé)任和義務(wù)，無論歲月如何更替，無論市場(chǎng)如何變化，
-
平衡”的品牌風(fēng)格中積極適應(yīng)時(shí)代變化，成為“中華”品牌發(fā)展的交響曲。 從“七五”“八五”技改到“中華專線”再到浦東科技創(chuàng)新園區(qū)，裝備在升級(jí)、技術(shù)在更替，上海煙草人從未
-
的擴(kuò)大，從沿用管制到文玩收藏。印璽作為權(quán)力的象征在管制上自然極其慎重，每逢政權(quán)更替需要轉(zhuǎn)交印璽外，歷代郡縣州府離職都要“封印”移交給后任。當(dāng)印章逐漸成為個(gè)人
-
;寒暑更替，一年四季的變化循環(huán)往復(fù)。隨著季節(jié)的變化，人們吃穿用的商品也相應(yīng)變化。在商品陳列的更換上，遵從季節(jié)的變化，適時(shí)調(diào)整商品位置，
-
（智圣出山）”之間的規(guī)格空擋，形成了“高端引領(lǐng)、缺位補(bǔ)齊、圍魏救趙、新老更替、時(shí)空互換”的“金圣”品牌培育思路。
三、市場(chǎng)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌快速
