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驅(qū)車5000公里深入到中國(guó)各地的農(nóng)村地區(qū)，最西到達(dá)三星在綿陽(yáng)的專賣店，最南到達(dá)廣東江門新會(huì)區(qū)。金榮夏此行是他自出任中國(guó)公司首席執(zhí)行官兩年后，推行三星中國(guó)業(yè)務(wù)本地化
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本地化優(yōu)勢(shì)，由政府牽頭，整合農(nóng)業(yè)部門、煙草公司、紅塔集團(tuán)三方資源，共同組建基地管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，在高起點(diǎn)上加強(qiáng)了基地單元建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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經(jīng)營(yíng)的本地化，以及人才的培育培養(yǎng)。
在此之前的東芝（中國(guó)）的培訓(xùn)主要是用日本的教材，再翻譯成中文，當(dāng)平田提出要實(shí)現(xiàn)所有的教材以及
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，才能做得好。要吃透上頭，把握正確的辦事方向；摸清下頭，使辦事有的放矢；借鑒外頭，讓外地辦事的經(jīng)驗(yàn)本地化。
七是要“不出
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在哪里？ 首先對(duì)本土消費(fèi)者的深度洞察是其一，對(duì)本地化渠道營(yíng)銷方法吃得更透是其二，對(duì)原材料，研發(fā)和設(shè)計(jì)沒有苛刻要求的本地供應(yīng)鏈的靈活運(yùn)用是其三
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2021-8”“湛藍(lán)2022-4”等多起煙草走私大要案件，為國(guó)家挽回了巨額經(jīng)濟(jì)損失。“煙草情報(bào)中心的本地化支持，讓湛江煙草打私有了一雙‘智慧天眼’。立足新平臺(tái)、探索新機(jī)制
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，都會(huì)影響庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度。豐田之所以能夠?qū)?kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間精確到小時(shí)級(jí)別，與其高度本地化的供應(yīng)鏈體系密不可分。這種模式不僅減少了物流時(shí)間，還提高了供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度
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，行業(yè)不少前期努力正在開花：云南煙區(qū)已掌握了捕食螨的本地化規(guī)模繁育技術(shù)，正值煙葉育苗期，“蟲醫(yī)生”正忙碌在廣闊煙田里捕捉薊馬類害蟲；
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產(chǎn)品的勞動(dòng)力。更重要的是，印尼提供良好的物流和有利的投資環(huán)境。沈表示，后一個(gè)因素很重要，因?yàn)樗鼓獱栂ＭM可能地將其供應(yīng)鏈本地化。令人鼓舞的是，
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，他們已自主搭建年繁育能力達(dá)6億頭的夜蛾黑卵蜂寄主自動(dòng)生產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬(wàn)頭的叉角厲蝽規(guī)模化生產(chǎn)線、年繁育能力達(dá)到40億頭的捕食螨本地化規(guī)模生產(chǎn)線和年產(chǎn)量達(dá)600噸的煙草內(nèi)源抗病毒制劑生產(chǎn)線
