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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗(yàn)的是工作人員面對(duì)突發(fā)問題的臨場(chǎng)反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析配件劣化周期，在設(shè)備
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局（公司）以“智慧物流”理念推動(dòng)工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造，試點(diǎn)探索了一套工商共庫運(yùn)行新模式。圖為工商共庫模式下的卷煙正在掃碼入庫擊鼓催征，開拓
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的均衡化及流程再造》課題作為主要內(nèi)容之一，在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發(fā)展，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠把設(shè)備管理工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面
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在云南煙區(qū)，“一部手機(jī)種好煙”推動(dòng)煙葉生產(chǎn)智能化、科學(xué)化水平顯著提升，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
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載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫，推動(dòng)決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享
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，從數(shù)字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制。為此，湖南省局以變應(yīng)變、主動(dòng)作為，以專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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提管理水平，推動(dòng)組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
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；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范高效；
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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、綠色等新發(fā)展理念為指導(dǎo)，秉承“以客戶為中心”的宗旨，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過新技術(shù)的應(yīng)用、機(jī)制創(chuàng)新和流程再造，打造了一站式綜合服務(wù)門戶——智慧大廳
