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;按照班組制管理、工序化工位化作業(yè)要求開展專業(yè)化分級服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。堅持將流程管理作為煙葉收購工作的總抓手，進一步深化學習、明晰責任、細化節(jié)點、嚴格考核，嚴格
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創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負責管理創(chuàng)新課題的立項評審、結(jié)題驗收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報和下達指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗收和成果申報2個
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，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價值，將QC成果應(yīng)用到常態(tài)化的工作過程中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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建立健全應(yīng)急預案；嚴肅認真落實疫情防控措施，加強煙葉收購流程管理、收購場所人員管理、煙站日常消殺管理、煙站用餐衛(wèi)生管理、防控物資管理等。
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，預計10月30日前完成煙葉收購，下一步少拜寺鎮(zhèn)將嚴格煙葉收購紀律，加強收購流程管理和服務(wù)指導，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境
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臺賬，制定任務(wù)清單。聚焦關(guān)鍵特殊工序參數(shù)控制、異常斷流、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、區(qū)域重點環(huán)境溫濕度控制、煙用材料上機適應(yīng)性等關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量短板，從流程管理、過程控制、數(shù)據(jù)分析等方面
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申請行政許可“一鏈辦理”，持續(xù)提升便民服務(wù)水平和辦證效率。推動質(zhì)效提升。加快推進智慧德煙BPM流程管理平臺建設(shè)，將線下全流程搬到線上，做到流程可視化管理
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消耗作為基準，以工藝、人工、工時等“三工”因素作為加權(quán)值，運用平衡計分法，從單耗理論值、質(zhì)量管理、流程管理、目標管理四個方面再次壓緊定額分值，使
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企業(yè)管理重點工作。一是加強貫標管理。以標準化工作為契機，加強對現(xiàn)行管理體系的完善和運用，制定出臺管理體系考核細則，進一步明確將貫標落實落地、目標管理、流程管理
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漂浮育苗管理措施，打好“苗”的基礎(chǔ)。要認真學習、全面執(zhí)行漂浮育苗的相關(guān)技術(shù)規(guī)程，突出流程管理、過程消毒兩項重點工作，做實人員培訓、責任分工和技術(shù)落實
