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材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。精益為基，狠抓設(shè)備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠動力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對比分析消耗量，并對消耗情況進行分級
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小組活動、PFMEA風(fēng)險評估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過對
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資料和訪談等形式進行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類17項問題。針對問題，診斷組提出了整改意見、措施、預(yù)期整改目標，以強化重點用能設(shè)備節(jié)能
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;，介紹了氣溶膠生成裝置中的加熱部件，該裝置包括沿著縱向軸線在第一端與第二端之間延伸的外殼。外殼的第二端是用于接收含有氣溶膠生成基質(zhì)的消耗品的腔體。所述裝置還包括含有
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能力強的供應(yīng)商，在保證采購質(zhì)量的前提下有效降低采購價格。
（三）控制卷煙生產(chǎn)成本
嚴格控制物料消耗，改善煙絲結(jié)構(gòu)，提高
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也一步步逼近全球吸菸人數(shù)最多的中國。目前排在中國之后的是俄羅斯和美國。
身為世界上最大煙草生產(chǎn)和消費的中國，卷煙的消耗量已超過緊隨其后的29個吸煙大國的總消耗量。世界肺部基金會
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煙葉投料、生產(chǎn)加工、能源消耗、輔料消耗等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)的填制，整理與報送等工作流程。提高物流管理科、設(shè)備管理科、復(fù)烤車間及整選車間等數(shù)據(jù)管理與報送的效率
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的份額達17.4%。
相比2014年同期的20.6%，這一數(shù)據(jù)有所下降。
這項調(diào)查于2015年4月在愛沙尼亞的多個城市進行。調(diào)查結(jié)果顯示，愛沙尼亞東北部消耗的走私
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啟停，降低了電能消耗；對常用能源消耗點增設(shè)溫度計、壓力表等監(jiān)控設(shè)備，對設(shè)備局部常開照明燈增加開關(guān)，實現(xiàn)降耗。
經(jīng)過一段時間的持續(xù)推進
