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;并對濾棒生產(chǎn)過程中共同存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，進(jìn)行充分討論。會后，貴州中煙一行參觀了南通煙濾嘴公司的濾棒生產(chǎn)車間，了解了自動化物流系統(tǒng)、圓周吸阻自動控制系統(tǒng)
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為確保營銷工作順利開展，江西省九江市湖口煙草分公司積極提升客戶服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)后卷煙銷售。一是強(qiáng)化持續(xù)開展駐店體驗(yàn)活動。深刻體會客戶日常經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，
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店面，開展駐店體驗(yàn)，“零距離”感知客戶日常經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，挖掘客戶真實(shí)需求，為今后提供更高效、更精準(zhǔn)、更滿意的客戶服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是“關(guān)鍵式
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工作方法。三是疏通工作堵點(diǎn)。武寧分公司在營銷工作開展的過程中要求客戶經(jīng)理在日常拜訪過程中聚焦客戶痛點(diǎn)難點(diǎn)淤點(diǎn)，找準(zhǔn)“我為客戶辦實(shí)事”的最佳路徑，以實(shí)際行動打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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門、多專業(yè)、多工序及多年齡段職工，參與人員重點(diǎn)圍繞2023年科技創(chuàng)新項(xiàng)目及未來創(chuàng)新方向，從不同維度提出問題和建議，就工作過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題集思廣益
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的特點(diǎn)，為會務(wù)管理注入了活力。傳統(tǒng)的會議組織管理模式存在人員通知低效、資料歸檔不全等問題。渝北區(qū)煙草專賣局（分公司）認(rèn)真梳理會議組織各階段各環(huán)節(jié)的管理痛點(diǎn)
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，在客戶終端掃碼、靚麗出樣、品牌建設(shè)、卷煙存放等方面提供指導(dǎo)和幫助，切實(shí)解決客戶經(jīng)營的“難點(diǎn)痛點(diǎn)”問題。三是聚焦客戶滿意，提升客戶卷煙盈利。結(jié)合客戶檔位提升和卷煙訂購
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，把握精準(zhǔn)服務(wù)的有效性。結(jié)合個性化服務(wù)的形式，在品牌培育、卷煙陳列、終端建設(shè)等方面提供服務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)解決客戶經(jīng)營過程中的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”問題。三是以滿意
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保養(yǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，指出保養(yǎng)關(guān)鍵細(xì)節(jié)和重點(diǎn)部位，規(guī)范操作流程，提升保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；督促操作工按要求做好設(shè)備深度保養(yǎng)工作，
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過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)展開討論，為深化數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)融合提供思路和方向。會議提出，要通過推進(jìn)數(shù)智融媒中心數(shù)字治理功能建設(shè)，加快全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐
