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;持續(xù)提升“云POS”系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量。
三是強化數(shù)據(jù)分析，提升盈利能力。要求營銷人員充分利用“云POS”系統(tǒng)中經(jīng)營數(shù)據(jù)查詢模塊的功能，指導客戶做好購進、銷售、庫存
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驗收、匯報項目，涵蓋精益生產(chǎn)、能源效率、盈利能力、質(zhì)量零缺陷、主數(shù)據(jù)規(guī)范化等多個方面。評審會上，各項目組重點圍繞“項目主要創(chuàng)新點、產(chǎn)生背景、主要做法、實施效果和項目獲得
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零售終端商戶代表，闡明建設(shè)現(xiàn)代終端在貨源分配、卷煙陳列、店面形象和盈利能力等方面的建設(shè)紅利，持續(xù)加大商戶建設(shè)現(xiàn)代零售終端的熱情。
二是注重提升形象。以現(xiàn)代零售終端
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抓實“對什么”的問題。緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)營盈利能力，構(gòu)建形成符合實際、分類科學、重點突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對標指標體系
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力度，有針對性地指導客戶科學合理調(diào)整貨源，傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提升客戶盈利能力和水平。
三是終端建設(shè)“不松懈”。發(fā)揮
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志彬一行深入市場，實地走訪位于蜀山區(qū)懷寧路、貴池路等地的四戶終端客戶，詳細了解安徽中煙各主要品牌銷售、市場零售價格、客戶盈利能力、庫存水平等情況，耐心解答客戶
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;有13條建議被采納并獲獎。
為進一步推進公司精益成本管理，提升盈利能力，保障公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，根據(jù)《許昌煙草機械有限責任公司2017年成本管理與
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卷煙終端生動化陳列，是提升商戶的店面形象和盈利能力的有效途徑。生動化展示的卷煙產(chǎn)品，容易被消費者識別，吸引消費者的注意，激發(fā)消費者的購買意愿
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功夫。針對經(jīng)濟環(huán)境、商圈特點、消費變化等實際，積極為客戶提供經(jīng)營指導服務，幫助客戶挖掘潛在市場，穩(wěn)定消費群體，切實提高零售戶銷售能力和盈利能力
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做”，讓全體小組成員積極主動參與自律小組的管理和運行。
三是突出主題，提升小組運行質(zhì)量。以增強卷煙零售客戶盈利能力為出發(fā)點和落腳點，不斷提升客戶服務水平
