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的突破。四是監(jiān)督考核有力。充分發(fā)揮監(jiān)督考核機(jī)制和導(dǎo)向作用，確保工作過程管控有效，工作質(zhì)量明顯提高，全面推進(jìn)2013年全市營銷網(wǎng)建工作任務(wù)完成和目標(biāo)實現(xiàn)。
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內(nèi)部監(jiān)管實際操作能力和水平；
建立完善考核機(jī)制和辦法，實現(xiàn)兼職內(nèi)管員“業(yè)績考核化”。加大了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核力度，制定了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核暫行辦法
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營銷工作的順利完成，修武分公司成立同級監(jiān)督考核辦公室，監(jiān)督考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對營銷人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)頻次以及解決問題的速度、實效等內(nèi)容進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)督和考核
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、鄉(xiāng)、村、組四級組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和政策宣傳、技術(shù)執(zhí)行、保障服務(wù)、監(jiān)督考核四個專項工作組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系工作制度，形成一級
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，堅持“稍緊平衡”的投放策略，推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，持續(xù)向好。三是進(jìn)一步加強(qiáng)價格管理，提升客戶贏利水平。要將價格管理、尤其是天價煙價格管理納入過程化督考范圍
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思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動是否推動了專賣管理工作的開展。第四查監(jiān)督考核，看監(jiān)督考核工作是否落實到位，對工作不落實、效率低下以及存在的不規(guī)范行為是否嚴(yán)格按照制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定政策措施、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
二是全面宣傳發(fā)動，理順各方關(guān)系。通過發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料、告煙農(nóng)通知書、張貼告示、廣播電視等各種有效形式，采取走村入戶宣傳
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工作思路，以建立健全品牌科學(xué)評價體系為主線，以培育“雙十五”知名品牌和“一高一低”品牌規(guī)格為著力點，以精準(zhǔn)營銷為手段，以隊伍建設(shè)和監(jiān)督考核為保障
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，以確保移栽質(zhì)量，晚上組織煙農(nóng)進(jìn)行理論培訓(xùn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。縣局（分公司）成立了2個煙葉移栽監(jiān)督考核小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙苗移栽
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監(jiān)督考核機(jī)制。加大對各車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量精度考核、產(chǎn)品質(zhì)量投訴考核等，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，通過考核
