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，不難看出，堅持質(zhì)量例會分析改進機制，持續(xù)推進“六西格瑪”質(zhì)量管控模式，組建“質(zhì)量聯(lián)動工作組、工藝管理督察組、工藝改進研究組”三個聯(lián)動
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保障備件供應》《“227”創(chuàng)建合作生產(chǎn)新型質(zhì)量管控模式》《“百團大戰(zhàn)”——“利群”模塊化配方技術的創(chuàng)新》……“利群大講堂”活動臺上講得精彩，臺下做得實在。
“‘利群大講堂’是知識
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;云南中煙正式啟動企業(yè)管理體系項目建設，著力抓好精益管理的頂層設計工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過程中，權責、管控邊界會發(fā)生相應的調(diào)整，體系建設要做到明晰高效、管
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實踐等形式，提升隊伍素質(zhì)和工作能力。加強精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
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理念，以開展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動力為主的精益過程管理，尋找、研究過程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
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，隨著紅塔集團物流中心非法人實體化運作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務進行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項質(zhì)量工作要嚴格按照工作進度計劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進有機結合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進工藝技術改進，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術競爭力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，需設備、廠辦及相關監(jiān)督部門通力合作，采取有效措施，使項目實施的安全、質(zhì)量工期和投資控制提高到新的水平；要按項目管控模式，建立技改
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實施新的工藝質(zhì)量管控模式。進一步夯實工藝質(zhì)量基礎管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
