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;著力解決煙農(nóng)放棄管理的思想，通過政策支持、技術(shù)支持、保險理賠等措施，切實穩(wěn)定煙農(nóng)信心。二是樹立煙草干部職工信心。發(fā)揚黔西南煙草不怕困難、攻堅克難的精神，冰雹
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，建立起以統(tǒng)計分析為核心，以精益管理思想為主線，建立了新煙統(tǒng)計工作不斷深入、持續(xù)改善的目標導向型制度體系。通過對統(tǒng)計工作統(tǒng)籌策劃，突出頂層設(shè)計
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流程落地。推進卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細梳理設(shè)備管理流程，確保重點流程落地，
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指導、督促、檢查各直屬單位精益滲透及流程建設(shè)兩項重點工作的策劃、實施和落地情況。精益滲透工作主要看自定方案是否充分策劃并如期推進，看中高層管理人員及基層一線人員是否都能熟知精益管理思想
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，用新常態(tài)下安全管理新思維，通過創(chuàng)新管理思想和方法去應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，以新思維先導促進“實”的行動。
會議要求，各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)
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專項行動，強化物流運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，力爭向公安機關(guān)移送1起網(wǎng)絡(luò)涉煙案件。
三是加強基礎(chǔ)管理，努力提升工作效能。將精益管理思想貫穿到經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)
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顧客需求為出發(fā)點，實現(xiàn)跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，一線員工廣泛參與，圍繞卷煙生產(chǎn)制造核心流程，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有
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的不穩(wěn)定狀態(tài)和管理上的缺陷，扎實做好安全生產(chǎn)工作，助推平安單位和諧企業(yè)建設(shè)。
安委會主任對如何做好下半年安全工作提出了要求：一、提高認識、加強管理。思想是行動
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;緊密結(jié)合行業(yè)和公司發(fā)展形勢及工廠卷煙生產(chǎn)、易地技改等中心工作，全面推進“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理思想的深入落實。要向全廠干部職工正確宣講行業(yè)、貴州中煙和工廠當前面臨的困難及今后的發(fā)展趨勢
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存在的問題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過在內(nèi)審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標”整合和完善：以精益管理思想為指導，
