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、培訓為基礎，堅持以人為本，全方位開展煙草專賣法律法規、專賣業務技能宣傳、學習，培養一支“思想作風好、專業技能精、工作能力強”的煙草專賣管理技能人才隊伍。

和薄弱環節，落實責任措施，完善創建制度，創新創建方法，豐富創建活動、細化創建措施，創建有特色的優秀縣級局。以提高專賣管理技能鑒定

，科學制定管理措施，現場指導煙農正確掌握大田煙株生長動態，提升其中耕管理技能。　　加大指導，注重預防。南澗縣煙草分公司把病蟲害生物預防作為

時間不少于40課時；實現專賣管理技能人員持證上崗制度，專賣管理持證上崗率實行幫扶制度。　　第三，基礎工作：加強專賣管理標準化、制度化、規范化

在全省開展專業技術職稱競聘，充分打通管理、技能、職稱三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道，

規范化、改進持續化”的原則，不斷強化體系建設的標準化和班組創優的基礎性建設，以管理、技能、技術培訓人才為抓手抓好三支人才隊伍的建設工作，夯實基礎創新管理

規范，確保應急用煙審批程序嚴格規范。　　三是加強內管隊伍建設。要求派駐辦牽頭，組織全員開展內管集中培訓，培訓內容主要為煙草專賣法律法規、煙草專賣管理技能鑒定

；專賣管理技能比武重點圍繞真假煙識別、煙草法律法規等方面內容進行。　　《方案》還從加強領導、拓寬方式、強化考核三個方面進行了全面部署，確保員工職業技能提升“六個一”工程

（公司）于年初制定了針對全體中層管理人員開展以“掌握現代管理技能，提升企業管理水平”為主題的專項培訓計劃。經過近半年的籌備，全市系統一百多名中層干部

；三是根據導入不同維度的管理技能和學習總結，提升團隊態度，加強團隊意識；四是檢測新員工技能培訓和企業內訓之后的效果，做上崗前的綜合評估

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