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，不斷創(chuàng)新管理舉措，深挖發(fā)展?jié)摿?#xff1b;四是完善培訓(xùn)計劃，全面提升隊伍素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“兩標(biāo)一體”建設(shè)，提升企業(yè)管理效率與效益。
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解決管理效率和管理成本的矛盾，并將問題細(xì)化到容易解決的程度，再精準(zhǔn)打擊，定點解決，確保到2016年年末各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都順利完成。
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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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，確保了資產(chǎn)處置報廢有據(jù)、公開透明、嚴(yán)格規(guī)范。
二是以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)管理效率。以會計NC核算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件為依托，突出資產(chǎn)日常管理工作
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，自覺接受社會的監(jiān)督。
通過以上措施，達(dá)到了“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理”的要求，有效規(guī)范和改進(jìn)了行政審批工作，進(jìn)一步提升了管理效率
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，建立了10大類46種的標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，大大提高合同管理效率，實現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是制定合同審核規(guī)范。圍繞合同起草前對方資質(zhì)的審查，合同內(nèi)容
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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
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據(jù)分析應(yīng)用。逐步完善基層專賣管理部門零售許可證管理信息系統(tǒng)，將后續(xù)管理措施納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)市場監(jiān)管情況錄入到管理措施適用審批、執(zhí)行的信息化操作系統(tǒng)，提高管理效率
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;在創(chuàng)新管理上，由條線職能部門自行組織項目的立項評審機(jī)制，年度創(chuàng)新獎評審與優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會的“兩會合一”，大幅提升了創(chuàng)新管理效率。
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促進(jìn)專賣管理工作的重要作用，更加注重思想政治建設(shè)，更加注重隊伍素質(zhì)提升，更加注重管理效率發(fā)揮，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實的作風(fēng)，努力
