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客戶誠信經(jīng)營意識、穩(wěn)定卷煙市場價格為核心，探索客戶組織建設(shè)，不等不靠，先行先試。
三是提升精益思想，打好企業(yè)管理攻堅戰(zhàn)。全局緊扣目標(biāo)任務(wù)
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，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對原有管理體系進(jìn)行升級
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運(yùn)行水平。以“質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進(jìn)”三方面為重點(diǎn)，扎實(shí)開展體系流程優(yōu)化。圍繞精益思想進(jìn)行體系目標(biāo)改進(jìn)，完善覆蓋所有單位部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將取得成效的精益
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的文化氛圍，使精益的思想、理念、行為深入人心，它是企業(yè)文化的一個專項文化。在目標(biāo)任務(wù)上，省局（公司）要求：一是制定方案
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要緊緊圍繞行業(yè)和公司的目標(biāo)和要求，把活動與精益管理“提質(zhì)增效”有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實(shí)踐當(dāng)中。一是更加活動開展與
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和動力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問題，積極開展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運(yùn)用精益
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、充分性和有效性。
會議強(qiáng)調(diào)，全面深入推進(jìn)2016年綜合管理體系建設(shè)工作，要從四個方面著手：一是加強(qiáng)精益思想融合，實(shí)施精益改進(jìn)，
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中大力推行單點(diǎn)課程和自主改善兩項精益工具，讓廣大生產(chǎn)一線人員學(xué)以致用，在設(shè)備知識培訓(xùn)及設(shè)備優(yōu)化使用上取得了良好效果，讓精益思想在基層生根發(fā)芽。
貴州黔西南復(fù)
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的各項工作要求，不遺余力地全面推進(jìn)精益管理。在下一步工作中，要創(chuàng)思路、定制度，持續(xù)推動精益管理深入開展；要立標(biāo)桿、濃氛圍，不斷加大精益
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、英國作家丹尼爾造訪全球若干著名企業(yè)后撰寫的《精益生產(chǎn)傳奇》《精益思想》，從實(shí)踐和理論的高度提出了精益思想。精益思想”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料
