為您找到相關(guān)結(jié)果 1490 篇
-
主要針對(duì)原精益改善管理模式下基層工作氛圍淡化、課題管理模式僵化、全員創(chuàng)新積極性弱化的問題，結(jié)合泰州煙草實(shí)踐情況及管理需求，運(yùn)用創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)的程序和方法，
-
;強(qiáng)化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強(qiáng)激勵(lì)，考核到崗。通過建立精益管理績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立精益改善“點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“提升獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀成果
-
制度，細(xì)化各類工藝質(zhì)量體系文件和制度，針對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)及工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展精益改善項(xiàng)目和QC活動(dòng)攻關(guān)。
四是堅(jiān)持全員參與和持續(xù)改進(jìn)的思路
-
結(jié)果，分析生產(chǎn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)要求，以精益改善項(xiàng)目（A3報(bào)告）和整改分析報(bào)告的形式進(jìn)行精益
-
了“精益營(yíng)銷專題研討會(huì)”。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞運(yùn)用精益改善的理念和方法消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，就如何在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中激發(fā)大家
-
；詳細(xì)介紹了開展精益改善所需要的各種工具。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，讓全員圍繞目標(biāo)客戶、識(shí)別客戶價(jià)值、配置企業(yè)資源，在有限的成本
-
”作為推進(jìn)“精益管理年”活動(dòng)的重中之重，扎實(shí)組織、系統(tǒng)推進(jìn)，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。
突出全員推進(jìn)。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動(dòng)、小改小革
-
企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
-
到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺(tái)賬到位的，受到了公司黨委的好評(píng)及肯定。生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)饒翠梅同志提出的精益改善建議《運(yùn)用A3報(bào)告對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析》獲得2016
-
;形成管理閉環(huán)，構(gòu)建起長(zhǎng)效機(jī)制。比如，山東、江蘇省煙草公司完善精益改善課題申報(bào)立項(xiàng)、過程管理、階段評(píng)審、課題驗(yàn)收、成果推廣全過程管理運(yùn)行機(jī)制，并采取公文表彰
