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力度，為壯苗移栽打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狠抓基地建設(shè)，提升種植規(guī)模：采取了以面帶點(diǎn)、以機(jī)械化替代人工勞作、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)替代落后的傳統(tǒng)生產(chǎn)、以新型的大戶職業(yè)煙農(nóng)帶動(dòng)技術(shù)力量
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情況，查擺存在問題，找短板，制策略，尋突破，進(jìn)一步提升一類煙的培育質(zhì)量，轉(zhuǎn)變客戶落后經(jīng)營(yíng)思想，更好的緩解和解
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、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重的關(guān)鍵崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。二要加強(qiáng)短板提升，針對(duì)排名較為落后的指標(biāo)，深入對(duì)標(biāo)分析，
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大，有的也很貧窮落后，印度就是一個(gè)比較落后的經(jīng)濟(jì)體，所以物價(jià)并不高，這也是很多中國(guó)游客愿意去印度旅游的原因，大家只是想享受一下富人的生活
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，他們可以為成年人提供解決方案，同時(shí)排除不應(yīng)該接觸的受眾。 PMI的股價(jià)今年迄今上漲不到1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于衡量大盤的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。
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一定程度的信心，他們可以為成年人提供解決方案，同時(shí)排除不應(yīng)該接觸的受眾。
PMI的股價(jià)今年迄今上漲不到1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于衡量大盤的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。
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的“風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)”上實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)提升卷煙市場(chǎng)把控力。“效益+效率”，盯緊資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和人均勞效指標(biāo)，在優(yōu)質(zhì)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位、落后指標(biāo)補(bǔ)齊短板以及
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;統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施，并逐級(jí)將管理要求傳遞到崗位，有效傳導(dǎo)壓力。
三是點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面。對(duì)標(biāo)工作以關(guān)鍵指標(biāo)、落后指標(biāo)為重點(diǎn)突破口，通過指標(biāo)對(duì)標(biāo)
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，制定切實(shí)有效措施，形成“先進(jìn)者受益、落后者受罰”的良好共識(shí)，不斷提升煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理水平。
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，即使在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些設(shè)備市占率仍落后于iQOS和英美煙草（BAT）的Glo。
同樣，生產(chǎn)Blu的煙草公司帝國(guó)品牌
