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，豐富學(xué)習(xí)形式；抓調(diào)研，理論聯(lián)系實際。在堅持以往好做法的基礎(chǔ)上，積極探索行之有效的管理機制。
三是注重理論指導(dǎo)實踐，著力取得實際成效。通過
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，確實采取行之有效的舉措，將無證經(jīng)營行為控制于最低水平。
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分析，著力打擊利用互聯(lián)網(wǎng)販銷假冒卷煙違法活動。緊扣當(dāng)前販銷假冒卷煙違法活動的特點，加強學(xué)習(xí)交流，借鑒省內(nèi)外兄弟單位成功經(jīng)驗，研究行之有效的治理
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，自始至終夯實能夠快速推進煙葉收購的基礎(chǔ)工作。
做好不適用煙葉處理工作。以印發(fā)資料、召開會議和現(xiàn)場指導(dǎo)等行之有效的方式，進一步加強不適用煙葉處理的相關(guān)政策、處理要求、驗收
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所講解的烘烤技術(shù)行之有效，烘烤技術(shù)人員將在當(dāng)?shù)剡M行為期五天的煙葉烘烤。
通過培訓(xùn)，使煙農(nóng)掌握了煙葉烘烤中應(yīng)注意的事項及必備的烘烤知識，為該鄉(xiāng)異常氣候條件下
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，圍繞“煙葉收購、生產(chǎn)投入、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施”三大板塊的成本管控問題，廣泛征集意見。從基層站點、機關(guān)科室到領(lǐng)導(dǎo)班子，大家踴躍發(fā)言，結(jié)合工作實際提出了不少行之有效
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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實有序、保證安全。認(rèn)識到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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，詳細(xì)查看了白垛金葉合作社的檔案資料，對示范社創(chuàng)建工作給予肯定，同時對檔案歸檔中存在的問題提出了行之有效的意見和建議。
為確保通過國家局驗收，
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，減少次年烤煙病害起到了重大作用，目前已成為濯田鎮(zhèn)穩(wěn)定烤煙規(guī)模，確保財政稅收，提升煙農(nóng)收入一條行之有效的發(fā)展途徑。
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一套行之有效的規(guī)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，解決好職責(zé)、職能問題，通道建設(shè)問題，流程問題以及信息固化問題。
省局（公司）計劃部門負(fù)責(zé)人
