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，解決推動力問題。從改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上下功夫完善專賣考核機(jī)制，按照簡化、量化、管用、實(shí)用的原則制定考核方案，將目標(biāo)量化到人、責(zé)任明確到人、績效考核
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結(jié)果追蹤考核，強(qiáng)化未達(dá)預(yù)期目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，加快數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、量化型標(biāo)準(zhǔn)融入，以解決問題提升追趕速度。
按下渠道建設(shè)“快進(jìn)鍵”。推動首家直營終端開門營業(yè)
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營銷網(wǎng)建工作有序推進(jìn)，砥礪前行。
三是注重考核指標(biāo)量化。強(qiáng)化考核，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，完善營銷網(wǎng)建關(guān)鍵指標(biāo)考核機(jī)制，量化營銷網(wǎng)建考核指標(biāo)
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營銷策略，提供切實(shí)可行的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售戶消化庫存，充實(shí)適銷貨源，全面提升零售戶盈利水平和滿意度。
二是量化任務(wù)明確目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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。以滿足市場需求為重點(diǎn)，強(qiáng)化對市場環(huán)境、零售客戶經(jīng)營情況等分析，為客戶量身制定品牌經(jīng)營策略，優(yōu)化終端品牌結(jié)構(gòu)；量化品牌培育指標(biāo)，
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，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的開展，做到有章可循、有據(jù)可依。
二是量化目標(biāo)考核。將落實(shí)“四種形態(tài)”情況列入全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核內(nèi)容，全省系統(tǒng)
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評查量化標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省楚雄州煙草專賣局專賣執(zhí)法制度建設(shè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》開展了自查工作，州局又按照評查的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐卷逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。評查結(jié)果反映，大多數(shù)縣市局辦案水平、案卷
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道
利用SPAD葉綠素測定儀量化成熟采收標(biāo)準(zhǔn)
6月20日，福建邵武分公司召開田間鑒評現(xiàn)場會，利用SPAD葉綠素測定儀明確采收標(biāo)準(zhǔn)
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，在堅(jiān)持多維度、多角度、多方式開展評價(jià)工作的同時(shí)，也開啟了員工全方位、無死角評價(jià)模式，有效推動了員工在工作中爭當(dāng)標(biāo)桿、爭當(dāng)?shù)浞丁? 一是多維度量化標(biāo)準(zhǔn)
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二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
