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牌。在主銷品牌貨源不足的情況下，由替代品牌來彌補余下的市場空間。認真開展市場調查、客戶需求分析、市場需求預測活動，從總量上把握消費容量，從結構上把握消費水平

、調研的基礎上，形成《服務需求分析報告》和《服務現狀分析報告》等基礎材料。至此，重慶煙草服務品牌建設大幕正式開啟。　　“要建，就要建設真正代表重慶煙草特色的服務

，從利潤、貨源、服務、尊重和成長五個方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營銷服務策略，提高服務的針對性，落實客戶服務措施

念，必須要學會聆聽，而不是代替消費者思考，不是以固有的習慣經驗取代市場調研和需求分析。”　湖北中煙營銷服務中心主任張志生說。　　首戰告捷　　2011年的春天

提高煙草企業管理水平、工作效率、積極推動煙草企業文化建設有著至關重要的意義。2煙草商業企業培訓體系現狀2.1需求分析體系現狀在每年年末，人事部門會對培訓的機制進行改善和修訂，

需求分析之后。這就要求我們必須加強調查分析，了解員工的現狀，知道員工具有哪些知識和技能，需要在哪些方面培訓。2、在培訓內容設置上，要根據培訓需求

渠道數據、市場需求分析數據的安全防護，以及專賣管理環節的執法數據、許可證審批信息等內容。不過，在研究過程中也存在一定限制。一方面，由于煙草行業部分數據涉及商業

;結合小組成本控制分目標和需求分析，確定篩選條件：壓力裝置技術需求：（1）0.5Mpa≤壓力值≤1Mpa，依據確保

動態評價管理看板，通過關鍵指標跟蹤、海量數據挖掘、行為需求分析等清晰洞察服務作業盲點，深度剖析管理短板，精準捕獲創新熱點，明確客戶服務需求、習慣

”、“員工需要哪些培訓”、“哪些員工需要培訓”等問題是需要解決的，即培訓內容、培訓對象是培訓需求分析的關鍵。業務類員工勝任力模型的構建過程不但可以評定各層次市場類員工現有的能力水平和素質

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