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能力，深化精益管理。推進現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標識標線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實施細則》落實“7S”工作措施，實現(xiàn)常態(tài)
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。提高打包人員的責任意識，在打完包后及時檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔
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純化及中后期管理檢查組，負責指導(dǎo)和平衡站點收購眼光，收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認真落實“7S”現(xiàn)場達標創(chuàng)建要求，每天安排專人對作業(yè)現(xiàn)場、送貨返回車輛進行及時消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責任區(qū)域和實施效果，制作庫位標
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細化物流標準化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理?！毙“賾魺熣菊鹃L俞洪永說。
使得“物有其位”的黃色小方框，是小百戶煙站根據(jù)“曲靖市煙葉站點精益7S現(xiàn)場管理”所采取的措施
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，在收購點醒目位置設(shè)立舉報電話，并設(shè)置“公平秤”，實行“陽光”收購，主動接受社會監(jiān)督；收購管理規(guī)范有序，應(yīng)用“7s”進行現(xiàn)場
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員相片上墻和煙葉收購指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
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?！笔崂憝h(huán)節(jié)短板，實行“7S”現(xiàn)場管理，加強收購現(xiàn)場管理，嚴格流程收購，增強質(zhì)量意識，注重提質(zhì)增效，強化規(guī)范管理
