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純化及中后期管理檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點(diǎn)收購眼光，收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點(diǎn)收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點(diǎn)質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認(rèn)真落實(shí)“7S”現(xiàn)場達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，每天安排專人對作業(yè)現(xiàn)場、送貨返回車輛進(jìn)行及時消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項(xiàng)制度、危險源辨識和考核重點(diǎn)內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實(shí)施效果，制作庫位標(biāo)
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形象。 持續(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理。”小百戶煙站站長俞洪永說。
使得“物有其位”的黃色小方框，是小百戶煙站根據(jù)“曲靖市煙葉站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場管理”所采取的措施
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，在收購點(diǎn)醒目位置設(shè)立舉報電話，并設(shè)置“公平秤”，實(shí)行“陽光”收購，主動接受社會監(jiān)督；收購管理規(guī)范有序，應(yīng)用“7s”進(jìn)行現(xiàn)場
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員相片上墻和煙葉收購指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項(xiàng)取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
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。”梳理環(huán)節(jié)短板，實(shí)行“7S”現(xiàn)場管理，加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程收購，增強(qiáng)質(zhì)量意識，注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化規(guī)范管理
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圓滿完成煙葉調(diào)運(yùn)任務(wù)。
該縣局（分公司）抓好倉儲調(diào)運(yùn)。加強(qiáng)7S現(xiàn)場管理，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包、合理庫存，嚴(yán)禁混級、串級；
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， 2019年末不得再有2018年以前購進(jìn)的庫存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場管理要求對煙用物資進(jìn)行管理，做到標(biāo)識齊全
