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，精心組織。結合本地實際，制定切實可行的行動方案，抽調精干力量組成聯合執法小組，確保機動巡查、定點檢查、要案偵查等工作的順利開展。主動協調公安、海關

，適時為零售戶“量身定做”每周訂單。　　提升品牌培育空間。堅持把品牌培育作為第一要務，以培育適合本地市場實際的重點骨干品牌為出發點，注重新品牌的宣傳和引導

，徹底改變“賣煙難、難賣煙”的現狀；二是主動意識，做好“基礎管理年”活動的貫徹落實，結合本地實際有針對性的開展工作；三是大局意識

，強化非煙防范意識。盤點客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進行分析，運用V3系統與專賣單元平臺預警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地

“五抓”舉措推動專賣工作上新臺階。　　一是抓案件、突重點。以卷煙查繳量為重點，突出本地五萬元大要案件的查處，嚴厲打擊異地流入“金圣”品牌卷煙和調控品牌卷煙的沖擊

了本地卷煙市場，對于這些客戶縣局予以全力打擊。二是做足中小戶市場。要極力轉變簡單粗暴壓大戶的思想，實際上，大戶的許多卷煙還是流入了中小戶的手中，

終端資源，依據終端特點和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當的分銷渠道，讓消費者找到適合品牌，讓品牌找到適當市場，篩選出適合本地

，重點對經營卷煙的農家樂、休閑山莊、旅游景點等特殊所進行突擊檢查，對重點監管戶實施精準監控，嚴防假非私煙沖擊擾亂本地市場秩序。　　四是堅持聯合整治。加強本縣相關

，專賣管理落在實處。加強以專項整治行動為重點的常態化市場監管，不斷探索建立適合本地卷煙市場實際的市場監管模式，減少市場檢查的盲目性，推進市場監管方式的新突破

件任務的基礎上，加強對大要案特別是外地煙流入本地案的查處，做到守土有責。　　　二是在專賣精準監管上有新作為。進一步從側重檢查頻率向側重檢查實效轉變，從側重面上

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