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標(biāo)桿，縮小與兄弟煙廠先進(jìn)水平的差距，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；以降本增效為目的，繼續(xù)突出水電成本費(fèi)用
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;強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升人員素質(zhì)，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)起每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，為推進(jìn)“卷煙上水平”和提升品牌價(jià)值而共同努力奮斗。特別重要的一點(diǎn)，煙草
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運(yùn)作、提升工藝質(zhì)量水平、提升設(shè)備保障能力、鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
除此之外，濟(jì)南卷煙廠還積極完善全方位、多角度的管理創(chuàng)新組織形式。企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋職工合理化建議
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、趕、幫、超”的工作氛圍。在活動(dòng)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批六源查找與改善之星，如夏瑞敏、陳振新、劉老許、俞曉升等。為車間設(shè)備精益化管理水平的提升起著推波助瀾的重要作用
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低，主要是該類客戶經(jīng)營(yíng)卷煙大部分是以條的方式進(jìn)行銷售，拉動(dòng)其他副食品銷售，制約了贏利水平的提升。
四、影響毛利率的主要因素
（一
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“532”品牌規(guī)劃過(guò)程中，品牌合作生產(chǎn)被放到了重要位置，因?yàn)槠放圃隽看蟛糠謥?lái)源于合作生產(chǎn)，并不來(lái)源于現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平提升，來(lái)源于現(xiàn)有規(guī)模的擴(kuò)大
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勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提升管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。
杭州卷煙廠的煙絲庫(kù)就充分展現(xiàn)了其高自動(dòng)化程度。其中中國(guó)第一臺(tái)
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。客戶經(jīng)理可以通過(guò)經(jīng)常幫助商戶打掃柜臺(tái)，做好柜臺(tái)出樣，提供美化建議等，與客戶共同做好新品品牌培育的引導(dǎo)工作，讓客戶切切實(shí)實(shí)感受銷售盈利水平的提升
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工作迎接挑戰(zhàn)。在殷書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，健全的規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理水平的提升再加上員工的銳意進(jìn)取，車間各項(xiàng)工作忙而有序，生產(chǎn)產(chǎn)量日新日高，去年創(chuàng)下最高日產(chǎn)量
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;要強(qiáng)化此項(xiàng)管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人性化管理水平的提升
