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逐池指導(dǎo)，分類管理。著重從剪葉、施肥、補(bǔ)控水、煉苗等環(huán)節(jié)入手，培育與大田移栽時(shí)間配套的適齡壯苗。二是嚴(yán)把煙苗管理供應(yīng)關(guān)。全面實(shí)施拔苗移栽，嚴(yán)禁漂盤帶入大田
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本領(lǐng)，既說不清也寫不出來。尤其對品牌培育、低焦低害、“三字頭中華煙”等客戶關(guān)注的熱點(diǎn)問題，不知道來龍去脈。因此，需要通過強(qiáng)化責(zé)任意識、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對有關(guān)
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穩(wěn)定發(fā)展。二是加大品牌培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強(qiáng)管理工作，不斷夯實(shí)行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專賣打假工作，建立更加良好
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，搶先布局國際市場。“目前，國內(nèi)卷煙市場競爭激烈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)勢在必行。”周昌貢認(rèn)為，“煙草工業(yè)企業(yè)要堅(jiān)定‘走出去’戰(zhàn)略，堅(jiān)持
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干部員工“開源節(jié)流、從我做起”意識。
第二招 實(shí)現(xiàn)卷煙銷售總量目標(biāo)，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，做好重點(diǎn)品牌培育工作。
一是確保全年卷煙各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，卷煙銷售
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、把困難估計(jì)得充分一些，把工作做細(xì)一些，居安思危，超前謀劃，精心安排組織，抓好抗旱工作、資金保障工作和壯苗培育、深栽、覆膜等科技工作
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來之不易的南澗紅大品牌，重視品種培育，鞏固南澗核心原料基地地位；二是堅(jiān)持品牌導(dǎo)向經(jīng)營生產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，穩(wěn)定
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平”戰(zhàn)略方針和基本任務(wù)、掌握品牌培育的基本方法以及所經(jīng)營品牌的主要特征、掌握卷煙營銷的一些基本常識以及市場需要的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為提高服務(wù)市場能力做好必要的準(zhǔn)備。
3、從統(tǒng)一零售客戶店面牌匾
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，多家團(tuán)購企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，團(tuán)購企業(yè)的優(yōu)勢和重點(diǎn)仍是本地服務(wù)，今后仍將重點(diǎn)培育本地服務(wù)商家。
F團(tuán)公關(guān)總監(jiān)李云龍認(rèn)為，由于團(tuán)購主要針對本地服務(wù)
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15日全面結(jié)束，培育無病高莖壯苗8700萬株，可配套大田面積7.25萬畝，實(shí)現(xiàn)了100%專業(yè)化育苗供苗。
目前，大田營養(yǎng)土堆捂工作全面結(jié)束
