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市場(chǎng)的真煙，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并以查獲量的數(shù)倍，扣除真煙流出轄區(qū)所在部門年度完成的系統(tǒng)外銷量，作為查處部門系統(tǒng)外銷量獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)煙草專賣內(nèi)管
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，我們會(huì)繼續(xù)提供數(shù)字上的年度預(yù)期情況。此外，我們會(huì)提供關(guān)于中期到長(zhǎng)期的企業(yè)績(jī)效基準(zhǔn)方向的指導(dǎo)。
同時(shí)，我們將繼續(xù)遵循我們基于“4s”模式的管理準(zhǔn)則。這種管理
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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)銷部下達(dá)的銷售目標(biāo)與營(yíng)銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標(biāo)從時(shí)間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價(jià)
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變化，統(tǒng)籌相關(guān)人員的能力、品質(zhì)，能為管理層抑制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)監(jiān)管提供保證。
（4）計(jì)劃要有指導(dǎo)性。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括年度工作目標(biāo)、執(zhí)行的具體項(xiàng)目及其
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調(diào)整了0.05美元，僅僅反映了目前的匯率情況。我們?nèi)詫?duì)在固定匯率下把稀釋后每股盈利提高10-12%有信心，符合我們中長(zhǎng)期的年度增長(zhǎng)目標(biāo)。”
在第一季度，菲莫
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;認(rèn)真制訂到2015年的建設(shè)目標(biāo)和分年度計(jì)劃。要堅(jiān)持典型引路，開展評(píng)比活動(dòng)，重視解決發(fā)展中存在的問題。
??? 3．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保
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不認(rèn)真踐行企業(yè)文化、甚至抵觸企業(yè)文化的人要堅(jiān)決給予相應(yīng)的處罰，直至清除為止，把兩種表現(xiàn)都詳細(xì)的記錄到員工的年度績(jī)效考核檔案中去，作為年末評(píng)先選優(yōu)，
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三段式烘烤理論和技術(shù)； “全國(guó)烤煙三段式烘烤工藝及其配套技術(shù)的研究與推廣”獲2001年度國(guó)家
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，只有階段性、年度性的短期計(jì)劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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;再升級(jí)，實(shí)踐能力、貢獻(xiàn)能力要有大進(jìn)展；再加力，工作思維、工作績(jī)效要有大突破。重任在肩，時(shí)不我待。一定要以年度工作目標(biāo)、任務(wù)為行動(dòng)綱領(lǐng)
