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的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫存狀況，著力提升客戶品牌培育意識和自主推介能力，幫助客戶充分挖掘自身經(jīng)營潛力，配合品牌促銷活動的開展，從精心選擇品牌
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每一個員工都找到自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方向。
（四） 把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的著力點放在監(jiān)督機制上
作風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠
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任何關(guān)系，給不了讀者感悟，引不起讀者共鳴。因此，寫作時我們不妨站得高一點，想得深一些，結(jié)合零售行業(yè)實際、市場發(fā)展實際、自身經(jīng)營實際
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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對基層人員情況進行摸底，加大高技能人才隊伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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，在終端中起到引領(lǐng)和輻射作用，因此在卷煙營銷活動中，商業(yè)公司要立足終端，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢和終端客戶的積極性、主動性，以“四個優(yōu)先”開展批零
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不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。目標(biāo)管理體系就是以目標(biāo)為
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中國煙草企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟模式下運行，對“專賣專營”的制度性依賴過強。參與市場競爭的意識和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身
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的品牌個性投放。卻把軟件對自身的經(jīng)營幫助拋之腦后。這是營銷人員在宣傳上也沒有注重宣傳方式，使終端客戶在貨源個性投放數(shù)量和軟件使用過程繁瑣上存在想法，給客戶滿意度帶來了負(fù)面影響
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氣度。只有奮進，才能擺脫現(xiàn)實中的困頓，卸下心靈上的包袱，以更堅強的意志、更陽光的心態(tài)、更長遠的眼光、更超前的思維來認(rèn)識和把握世界及自身，不追
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;根據(jù)自身崗位職責(zé)、緊密聯(lián)系工作實際進行研討，撰寫論文，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際效果。三是開展研討交流活動，舉辦研討會、研討文章評比展示。
（四
