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的切入點，筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。
每一名同志認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)必須抓好安全教育，使職工認(rèn)識到安全工作的重要性，才能真正做到預(yù)防為主。
一是加大
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更為強(qiáng)烈的滿足感與優(yōu)越感，使得消費需求發(fā)生了轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致的流失者。這類流失者，一般都是主動選著離開品牌的，是卷煙品牌真正流失的消費者。
2、消費流失者的識別
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”，“通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)真正落實到基層”。
3、行業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要
一方面，作為國民經(jīng)濟(jì)第一利稅大戶，行業(yè)
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進(jìn)一步強(qiáng)化對轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的思想認(rèn)識和境界水平，真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到國家局黨組對轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。如此，才是新形勢下穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的應(yīng)有之義和首要職責(zé)。
2.工作的積極性
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各項要求落到實處，真正把“卷煙上水平”建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
2.夯實工作基礎(chǔ)。夯實基礎(chǔ)管理工作，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要保障。要按照“稍緊平衡，
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不到位。個別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實，績效考核只是
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，培育的品規(guī)最好不要超過兩個。這才是真正地培育品牌，不管是客戶經(jīng)理還是零售客戶他們有時間、有精力去推薦品牌，才不至于品牌培育“煮了鍋夾生飯”，
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總營業(yè)額所苦惱，聽客戶經(jīng)理介紹了會員積分管理的好處后，將信將疑的店主開始嘗試做會員積分管理，吸收了十幾個會員后，嘗到甜頭的店主真正認(rèn)可了會員積分
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制，改變單一管理模式，協(xié)同辦案，真正把卷煙打假“大聯(lián)動”工作落到實處。
第二防線是抓好運輸環(huán)節(jié)，從源頭上切斷非法卷煙流通。重點把握住高速出口和客、貨運站
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方法，從而最大限度的降低傷亡。職工只有真正從思想意識上對安全工作重視起來，才能變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)而構(gòu)建起企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高
