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;正是中國(guó)煙草“走出去”的市場(chǎng)潛力所在。
三、中國(guó)煙草“走出去”的時(shí)間進(jìn)度
以當(dāng)前中國(guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而言，要真正在“走出去”中大有作為，需要時(shí)間的積淀
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、守誠(chéng)信、做表率。
亮化崗位教育。創(chuàng)新崗位廉政個(gè)性化教育模式，改變廉政教育的“思維定勢(shì)”，真正做到因崗施教，因人施教。通過(guò)抓好“風(fēng)險(xiǎn)教育”、“制度教育
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;我通過(guò)和他的多次接觸，深入交談，才真正地對(duì)他有個(gè)全面的了解、可以說(shuō)程宏是一個(gè)心懷零售激情，一路艱辛一路行，永不言棄，灑下辛勤汗水
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才是買貨人”挑剔貨品不好的顧客才是真正的內(nèi)行，才是愿意購(gòu)買我們店里商品的人。在經(jīng)營(yíng)中遇到挑三揀四的顧客，我們堅(jiān)決不能輕易地否定顧客的購(gòu)買欲望，恰恰相反
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;企業(yè)中“精神離職”的高發(fā)群體并不是那些真正有才能的人，而主要集中在能力較差、沒(méi)有追求的員工，或是多年的老員工。仔細(xì)分析，筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象也不同
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、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，形成由“要我工作到我要工作”的轉(zhuǎn)變，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性
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，更重要的是要通過(guò)合作，促使全體員工從思想觀念上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，讓嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)真正成為我們的企業(yè)文化。只有這樣，我們才有可能實(shí)現(xiàn)追趕先進(jìn)的目標(biāo)。
德國(guó)佛
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。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際呼喚著能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要的，能對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行落實(shí)的新的建設(shè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單化的三層次管理已經(jīng)不能滿足真正的文化管理的需要，我們必須思考并建立更系統(tǒng)更
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老板一年換幾個(gè)，我們零售戶要是有需要訂貨，不能輕信送貨員的，一定要把信息傳達(dá)給真正的供貨商老板，以防上當(dāng)受騙。
點(diǎn)評(píng)：李老板只
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懵懂來(lái)獲得人們的諒解，但是如果你結(jié)了婚還在外面沾花惹草就只能招人白眼了。雪茄也是如此，選擇一個(gè)適合自己的口味才是真正享受雪茄的人。
關(guān)于尺寸
在決定想要嘗試的口味
