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，但不符合國產(chǎn)局的結(jié)構(gòu)提升政策與不符合品牌價值提升以企業(yè)自身的利益擴大。走高端精品路線，或許也存在希望，但新的形象于過高的舞臺勢必回疏離等待了十幾年甚或
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）把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅持做到“打鐵先得自身硬”，一是開展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，認真做好對各聯(lián)系點
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煙草在線專稿 [摘要]：為提高煙葉復(fù)烤工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性，成品水分的均勻穩(wěn)定，降低復(fù)烤操作人員的工作強度，云南宣威復(fù)烤廠結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的自身
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了多久，就感到不適合自己，又要轉(zhuǎn)換，當(dāng)初什么不慎重選擇？堅持不下去時，為什么不多找找自身的原因？象捉鱉一樣捉顧客的商店能
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煙公司舉辦的散葉烘烤實操培訓(xùn)班對參賽學(xué)員來說實際操作全程參與，烤前對各個部位進行檢查（火爐、烤房自身，自控儀器，強制排濕口）。從裝
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不遺余力，發(fā)揮獨特的自身優(yōu)勢，取之以長補己之短。人云亦云的說教，盲目的管理咨詢，不切合實際的夸張表現(xiàn)，都不適合在煙草營銷中唱
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;穩(wěn)健發(fā)展。
2.煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模糊認識危機
在圍繞國家局提出的發(fā)展總體思路基礎(chǔ)上，各煙草企業(yè)根據(jù)自身實際提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。如建立國際一流的流通企業(yè)、打造市場高占有率的品牌
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;分析市場形勢，分析服務(wù)優(yōu)劣，在做好自身營銷工作分析的同時，要幫助客戶做好商圈分析、消費趨勢分析，幫助客戶最大化利用好市場資源，
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有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，
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——“恭賀新禧”，中國人的禧愿，代表了中國現(xiàn)代“禧文化”，正迎合了廣大消費者的審美需求和心理訴求。依據(jù)“紅塔山（恭賀新禧）”的自身特色
