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，狀態(tài)下滑、動銷放緩、庫存增加、市場信心和品牌前景裹足不前，連續(xù)的投放減量、以量還價(jià)也只是治標(biāo)之舉，只是矛盾和困難有所緩解而已。雖然有客觀的原因，外部環(huán)境
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的瑞典火柴被視為前瑞典煙草公司的繼任者，政府最終放棄了專賣。到1990年底，鼻煙實(shí)際上已成為瑞典領(lǐng)先的煙草產(chǎn)品類別，導(dǎo)致卷煙銷售進(jìn)一步下滑。為此，
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的銷量下滑也很厲害，如果想進(jìn)入商超，想在商超進(jìn)行產(chǎn)品的終極推廣，占據(jù)主要的陳列面和排面，就得認(rèn)真的核算和分析，如果是入不敷出
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，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢亦不容樂觀，許多企業(yè)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯
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和持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，影響著消費(fèi)需求，卷煙銷量下滑。于是有的零售戶為了私利最大化，視法律于兒戲，偷偷回購、網(wǎng)購或參與真煙非法流通活動。這些一旦被
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屬地品牌自豪感；另一方面，疫情常態(tài)化之下，一些“特產(chǎn)煙”、“旅游煙”銷量明顯下滑，需要改變營銷策略、重回本土市場來應(yīng)對。例如恒大品牌，
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屬地品牌自豪感；另一方面，疫情常態(tài)化之下，一些“特產(chǎn)煙”、“旅游煙”銷量明顯下滑，需要改變營銷策略、重回本土市場來應(yīng)對。例如恒大品牌，
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，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，加上新冠肺炎疫情的無情肆虐，整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)狀況下滑趨勢嚴(yán)重，極大地影響到消費(fèi)者的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入，影響到消費(fèi)信心
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的隱患隨時(shí)可見。特別是煙草行業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境嚴(yán)重下滑，控?zé)熀袈暆u高，健康時(shí)尚生活理念逐步形成，人們向往美好生活需求日益強(qiáng)烈。作為煙草行業(yè)人要清楚地意識到
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，積極尋找合作者。自己負(fù)責(zé)收購，城區(qū)商人負(fù)責(zé)銷售，雙方獲利。零售戶何如海：近兩年實(shí)體店經(jīng)營困難，收入下滑，農(nóng)村零售戶更是艱難。在
