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員包組包戶的工作機(jī)制，為實(shí)烤煙育苗工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力和組織保證。按照“育足苗、育好苗、育壯苗”的指導(dǎo)思想，早準(zhǔn)備，早宣傳，早部署，
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;宣威分公司超前謀劃，并積極采取措施，組織人力物力快速推進(jìn)烤煙育苗準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在，育苗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中，可如期完成育苗前的一切準(zhǔn)備工作。在
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機(jī)電一體化獲獎(jiǎng)選手彭亮競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)近日，由自治區(qū)總工會(huì)、自治區(qū)工業(yè)和信息化廳、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳、自治區(qū)人力資源社會(huì)保障廳、自治區(qū)國(guó)資委、西部陸海新通道建設(shè)指揮部辦公室、中國(guó)—東盟信息港建設(shè)
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，已初步形成5個(gè)集中種植區(qū)和多個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。機(jī)械化作業(yè)。運(yùn)城市煙草專賣局協(xié)同煙葉生產(chǎn)部門，通過有效舉措加強(qiáng)煙基設(shè)施綜合利用，積極推動(dòng)煙葉種植由人力操作向
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采集，系統(tǒng)即可自動(dòng)識(shí)別出商品出樣陳列情況，并自動(dòng)判斷終端達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)時(shí)間由23.4分鐘縮短為5分鐘。不僅節(jié)省了大量的時(shí)間和人力成本，也避免了
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、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、人力管理等，不僅實(shí)現(xiàn)了工業(yè)數(shù)字化、平臺(tái)化、生態(tài)化的全面升級(jí)，也推出了多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)應(yīng)用。重慶中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，事項(xiàng)會(huì)計(jì)管理
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，激發(fā)一線員工主動(dòng)作為能力，為終端建設(shè)提供人力保障。深化調(diào)研，實(shí)現(xiàn)全面把控。實(shí)地走訪，明確意向店鋪的商圈、市場(chǎng)類型等基礎(chǔ)情況，確定
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政策扶持力度，著力解決人工覆膜等落后傳統(tǒng)短板問題，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，在起壟覆膜中，把嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)操作、破解勞力短缺、節(jié)省人力成本作為服務(wù)
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Python程序推廣運(yùn)行以來，該廠制絲線單次清庫(kù)計(jì)算時(shí)間由過去的3小時(shí)減少至3分鐘，不僅大大節(jié)省了人力，生產(chǎn)效率也顯著提高。
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互鑒、互惠互利、互促互進(jìn)、共同提升”為思路，在黨建引領(lǐng)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面開展對(duì)標(biāo)共建；梅州卷煙廠有效借鑒河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽(yáng)卷煙廠
