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  • 云南文山：“綠色”金葉正飄香

    總體供大于求，煙葉優結構、去庫存壓力空前加大，在中央深化供給側結構性改革的總體部署下，新一輪煙葉市場化取向改革加快推進。文山州清醒認識到，文山煙葉

  • “八個努力”實現工商稅利增長目標

    推進卷煙營銷市場化取向改革，使得煙草工商稅利增長保持在合理區間，以達到穩定增長的目的。那如何才能實現工商稅利增長目標呢？筆者認為，需要做到“八個

  • 客戶經理要強化市場意識 挖掘市場潛力

    對癥下藥，積極疏通。特別是要積極提振客戶信心，要幫助客戶合理消化庫存，特別是要為客戶提供他們所需、所想的合適品牌。要通過卷煙營銷市場化改革取向、卷煙供給側改革

  • 以消費者為中心

    開展一次營銷業務流程優化活動，按照卷煙營銷市場化取向改革要求，全面梳理現行業務流程；全面開展一次“向不規范營銷行為說不”自查自糾活動，對照行業

  • 請尊重顧客的選擇權

    ，都是不可取的行為。即便有這種想法，也要先了解顧客消費的心理取向，如果顧客是行事果斷的那種我們必須麻利的給顧客準備指定的商品，不過對于那種猶豫不決的顧客

  • 煙草企業精益文化建設初探

    要效益、要進步，釋放更多的管理紅利。而當前推進精益文化，就是行業堅持市場化取向改革、優化資源配置、提升企業效益的有效手段。在全行業推進精益管理的當下，打造精益

  • 茶水河畔謀突破　

    也明顯提升，市場反應良好。 　　問題導向促轉型 　　隨著卷煙營銷市場化取向改革的逐步推進，客戶經理職能逐步轉型升級，“信息采集、市場分析、品牌培育、客戶服務

  • 客戶經理：如何提升卷煙營銷水平？（圖）

    ;客戶經理既要積極參與卷煙營銷市場化價值取向改革，同時還要積極參與供給側改革。要嚴格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實際，去庫存、降成本、補短

  • 創新驅動品質革命

    為做好全年經濟運行工作的動力，堅持市場化取向改革，提振穩定卷煙銷量的信心，堅持創新驅動，提振優化產品結構的信心，堅持精益管理

  • 當“APCD”遇見卷煙營銷

    托各品牌在惠州市場的真實銷售數據，有利于健全以市場為取向的品牌引入退出機制，鏟除“人情煙”“關系煙”滋生的土壤。 　　從貨源采購到貨源投放、從銷售細賬到品牌診斷
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