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掛點(diǎn)員工，周期性的前往打造的現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行店面形象維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括店招、燈箱、墻面、過(guò)道、收銀臺(tái)區(qū)域、背柜區(qū)域以及卷煙陳列等。同時(shí)提高客戶對(duì)卷煙的推介能力，
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要求，以職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和防控表、權(quán)力運(yùn)行流程圖、預(yù)警處置記錄、制度匯編等材料為基礎(chǔ)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控檔案資料臺(tái)賬，以年度為周期，進(jìn)行分析、研判
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安全檢查痕跡記錄管理，對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)的消防器材和視頻監(jiān)控運(yùn)行情況進(jìn)行登記造冊(cè)，明確維護(hù)及保養(yǎng)時(shí)間周期。
四是對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行管控，特別是倉(cāng)庫(kù)區(qū)和有傳輸帶裝
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、生命周期、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)狀態(tài)”等指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化品類布局，完善品牌進(jìn)退管理機(jī)制；以“四進(jìn)”活動(dòng)和“兩煙互動(dòng)”為助力，不斷完善品牌培育機(jī)制，
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過(guò)程中，根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度以周為周期對(duì)各類卷煙投放策略進(jìn)行靈活調(diào)整，確保銷(xiāo)售節(jié)奏平穩(wěn)運(yùn)行。
三是優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。全面優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，做實(shí)高一類煙，做大低
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輪次表，以一周至兩周為一輪交售周期；三是正興煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天查看排定了卻未前來(lái)交售煙葉的農(nóng)戶名單，并及時(shí)與該煙農(nóng)所在片區(qū)技術(shù)員、工作組了解具體情況；
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、全員分析點(diǎn)評(píng)方式，全方位展示評(píng)比營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)技能和服務(wù)水平。
四是開(kāi)展終端評(píng)優(yōu)活動(dòng)，提升終端建設(shè)水平。以月度為周期，客戶經(jīng)理月初上報(bào)參評(píng)客戶名單
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，集團(tuán)按照三年一個(gè)周期，與每個(gè)縣簽訂幫扶協(xié)議，并在2005—2015年間，向受幫扶6個(gè)縣實(shí)際投入幫扶資金近1.46億元，在各級(jí)高度重視下
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，進(jìn)一步拓展對(duì)標(biāo)覆蓋面。
二是突出過(guò)程監(jiān)控，注重課題攻關(guān)。嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算周期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性認(rèn)真核對(duì)，分析指標(biāo)上升下降
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營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革后，中煙公司根據(jù)新商盟平臺(tái)上零售戶所需的卷煙品牌和數(shù)量來(lái)確定下一周期的投放量，從而使我們的暢銷(xiāo)煙有充足的貨源，利用這充足的貨源不斷的拓展市場(chǎng)
