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卷煙零售終端、煙葉工作站、物流配送中心、復(fù)烤技改和信息化建設(shè)在今后幾年的投資、經(jīng)營管理工作發(fā)表意見。據(jù)悉，除投資規(guī)劃外，重慶煙草“十三五”規(guī)劃在卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、信息化
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，什邡技改指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安全組負(fù)責(zé)人，所屬各多元化經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人參加了會議。
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，抓好分揀線技改工作，提高物流智能化水平，進一步優(yōu)化資源和線路，努力實現(xiàn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力、由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
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水平，圓滿完成“十二五”重點技改項目再造梗絲生產(chǎn)線建設(shè)，完成產(chǎn)量40萬箱，保證13項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。積極推進精益管理，鞏固精益管理基礎(chǔ)平臺
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還較為薄弱，進一步樹立安全防范意識。對2015年的安全工作，他強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實行業(yè)、公司安全工作會議精神，狠抓安全責(zé)任制落實、技改項目安全
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，實地察看了易地技改項目施工情況，檢查了車間、庫區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故，確保全
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實隱患排查、加強應(yīng)急管理五個方面全面總結(jié)回顧了集團2014年安全生產(chǎn)工作情況，從健全管理制度、開展安標(biāo)“回頭看”、完善檢查體系、落實技改項目“三同時”制度、強化監(jiān)督管理、加大宣傳培訓(xùn)
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做好過程管控工作，以香青公司異地技改項目為試點，進一步規(guī)范投資行為，制定重大工程建設(shè)項目過程監(jiān)管實施方案，完善制度建設(shè)，加強
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安全隱患排查與治理。深入開展安全隱患排查治理，重點檢查糾正特種設(shè)備、庫房、基建技改等重點部位作業(yè)人員安全履職和安全操作情況，規(guī)范安全行為。結(jié)合部門自查及節(jié)假日期間重點
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，審核老師以專業(yè)的技能和科學(xué)的管理方法，為我們企業(yè)指明了下一步工作重點和改進方向，特別是在技改和產(chǎn)品研發(fā)方面，給我們提供了很多寶貴建議，對
