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，對促進(jìn)專賣稽查（內(nèi)管）人員工作水平提升、運作模式優(yōu)化升級等等方面具有重要意義。
一、煙草專賣“135工作法”中的“1”
“1”是指一個中心
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、有序、生動。
加強(qiáng)對零售終端的卷煙陳列指導(dǎo)，既是加強(qiáng)對零售商戶的服務(wù)，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了商戶的盈利水平提升問題，用利益紐帶凝聚
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了今日的成績：領(lǐng)導(dǎo)的肯定、零售客戶的認(rèn)可。隨著卷煙上水平的提升，對客戶服務(wù)質(zhì)量的要求更加提升，他的服務(wù)方式也隨之變化，從他的身上更能體現(xiàn)出服務(wù)
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，煙葉生產(chǎn)取得了可喜成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)水平提升，煙葉烘烤質(zhì)量明顯提高，黃煙率高
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的突破所在，筆者認(rèn)為，班長能力和水平的提升，關(guān)鍵在于在于做好“三個角色”：執(zhí)行者、管理者、引領(lǐng)者。
一是做好上級要求的執(zhí)行者。
班組長
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;建立客戶培訓(xùn)平臺。培訓(xùn)是客戶經(jīng)營能力與獲利水平提升的重要途徑，單一依靠客戶經(jīng)理的上門培訓(xùn)與客戶集中培訓(xùn)，并不能完全達(dá)到客戶經(jīng)營循序漸進(jìn)、融會貫通的工作目的。例如召集客戶
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取得突破實現(xiàn)管理水平提升的關(guān)鍵所在。
加大成果的應(yīng)用，首先要追根溯源，把握創(chuàng)新類別。成果的應(yīng)用，與開始的方向和目標(biāo)有直接關(guān)系，因此對于管理創(chuàng)新
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確保煙草企業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，才能為推進(jìn)“卷煙上水平”和提升中國煙草整體競爭力做出更大貢獻(xiàn)。
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檢查的有效結(jié)合，才能將“兩項工作”完完全全融合到具體的工作中，進(jìn)而推動煙草商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，在全社會樹立良好的煙草商業(yè)企業(yè)形象！
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和品牌培育的主動性和積極性？唯有確立一套考評保障機(jī)制將客戶成長壯大和盈利水平的提升納入到客戶經(jīng)理的工作績效考評中，給予總量大、結(jié)構(gòu)好、毛利高和品牌培育得力的零售客戶進(jìn)行適度
