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開展活動，營造良好氛圍。持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動，充分調(diào)動員工參與熱情，堅持從日常習(xí)慣做起，從一點一滴做起
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專業(yè)合作社三家購置，受益農(nóng)戶1400戶。師宗分公司以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向為統(tǒng)領(lǐng)，以提升煙草農(nóng)業(yè)機械裝備水平和煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平為主線，以推動煙葉生產(chǎn)減工降本
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14個。
這些作品反映了團隊和員工在生產(chǎn)制造、降本增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精益管理等方面的所見所聞、所思所悟，使紅云紅河文化通過畫面和視頻，在企業(yè)管理、員工言行、工作細(xì)節(jié)中
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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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力度，在考核中既要體現(xiàn)降本增效成效，又要體現(xiàn)精益管理的“點”、“線”、“面”結(jié)合；四是進(jìn)一步做好安全管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會議指出，
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滴灌示范推廣工作作為減工降本、促進(jìn)煙農(nóng)增收的重要工作來抓。二是堅持原則，因地制宜做好項目示范推廣布局和規(guī)劃。三是重視技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，聘請廠家的專業(yè)技術(shù)人員到各項目
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;完成財政稅收7000萬元，全面完成市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
盧氏縣著力解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣、減工降本、提質(zhì)增效等問題。全年共投入各類煙葉生產(chǎn)扶持資金3677.98萬元，
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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項目及異型卷煙分揀技術(shù)改造，抓好庫區(qū)技改
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等有機融入到實際工作中，充分運用合理化建議，找準(zhǔn)企業(yè)管理方面的改善點，突出課題的精益性，切實在降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)方面助力精益管理工作。
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增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，全力做好控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、品牌打造“五篇”文章，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是“添”“綠度”。 圍繞“綠色
