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聯(lián)想到我們每天的工作，制度很多，能管住人和事的又有多少？流程很多，能提高工作效率的有多少？培訓(xùn)很多，能使員工提高工
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維護(hù)管理規(guī)定（試行）》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全體營(yíng)銷人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高工作執(zhí)行力
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管理者建立一個(gè)公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造積極、健康、和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓廣大員工彼此之間有合作也有競(jìng)爭(zhēng)。通過員工彼此間的競(jìng)爭(zhēng)來提高工作效率，來提高工
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，具體要做到“五提高，五實(shí)現(xiàn)”，即提高重視程度，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)行動(dòng)再贏新突破；提高專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)卷煙打假再奪新勝利；提高工
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分公司突出細(xì)節(jié)管理，“六措施”加強(qiáng)煙葉收購(gòu)工作，有序推進(jìn)“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”。
一是強(qiáng)化收購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作技能水平。為增強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及
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，不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)新的跨越！
王廠長(zhǎng)還介紹了當(dāng)前質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及經(jīng)濟(jì)效益情況，并重
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實(shí)施的規(guī)范性，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、保護(hù)干部職工、提高工作效率的目的。
調(diào)研中，調(diào)研組還對(duì)井煙在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”過程中有關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)的法律程序、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目數(shù)
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，完善“四個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)基礎(chǔ)、四個(gè)體系、五個(gè)堅(jiān)持”，保障轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律
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、終端建設(shè)、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理等九個(gè)方面對(duì)一季度卷煙銷售網(wǎng)建工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)總結(jié)分析，認(rèn)真查找存在的不足，并結(jié)合下步重點(diǎn)工作提出要求：一是要以“提高工作執(zhí)行力
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，加強(qiáng)溝通和交流，改進(jìn)工作措施和方法，進(jìn)一步提高工商協(xié)同營(yíng)銷工作水平，促進(jìn)雙方互利共贏、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。針對(duì)下步如何加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、做好卷煙
