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在自身上找原因，對環(huán)境因素也要做客觀分析，切勿將一切原因都?xì)w咎于外界因素、他人之過。只有正確認(rèn)識自己，找出主要原因，才能解決人生發(fā)展的困阻
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單位制定了整改措施，但卻過多地強(qiáng)調(diào)客觀原因，沒有從自身管理方面進(jìn)行深層次的分析，取得的效果不佳。
四是內(nèi)審員隊(duì)伍不穩(wěn)定，能力有待進(jìn)一步提升
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的氣場，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對手，因?yàn)楹椭C的競爭才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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的消失帶來制度價(jià)值的失靈。另外，制度自身廉潔性對于確保執(zhí)行制度的廉潔性有著直接的作用，在監(jiān)督監(jiān)察制度廉潔性方面還有很多的工作要做。
五是存在重建設(shè)、輕儲備的情況。行業(yè)發(fā)展
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大節(jié)日，適當(dāng)舉行慶祝紀(jì)念活動，可根據(jù)自身特點(diǎn)和具體實(shí)際開展一些文體活動。有條件的還可適時(shí)組織員工到革命老區(qū)、愛國主義教育基地、改革開放的前沿等地參觀調(diào)研、學(xué)習(xí)取經(jīng)。
（三
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，地市級煙草商業(yè)企業(yè)必須圍繞國家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)打?qū)嵏憔頍煚I銷，把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的現(xiàn)代煙草流通秩序作為自身存在和發(fā)展的前提來認(rèn)識、來落實(shí)。當(dāng)前
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;充分地發(fā)揮自己的潛在能力，從而使心理得到極大滿足。員工要在認(rèn)同煙草企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，追求個(gè)人目標(biāo)，自覺、忠誠地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)自身
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，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求；控股企業(yè)轉(zhuǎn)型，就要加速形成具有自身特點(diǎn)的技術(shù)裝備系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力
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，已經(jīng)有一定規(guī)模的用戶群體了，也能夠產(chǎn)生收入了，但是，需要指出的是，必須強(qiáng)化自身的影響力，就像朱茵給周星馳的腳底板打上
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
