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品質(zhì)的最好證明。
文化的傳承，讓品牌更有厚度。
云煙的品牌文化應(yīng)該是“最中國”的品牌文化，歷經(jīng)百年依然能夠被消費者所選擇，其根本就在于符合中國特色
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科學(xué)實效的原則，合理布局細支卷煙品牌，既要注重細支卷煙品牌定位以及滿足的消費層次，還要切實細化和拓展細支卷煙品牌培育空間。
2、堅持以突出品牌特色為“點
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，需要中國煙草積極研究世界各地市場，深入探討各地消費習(xí)慣，進而生產(chǎn)出符合地域特色的卷煙品牌產(chǎn)品，為卷煙品牌市場培育打下堅實基礎(chǔ)。培育國際化卷煙品牌
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，還是天子煙性價比高才贏得眾多的回頭客。
三是包裝。包裝精美也是天子品牌的一大特色，無論是哪一款品規(guī)的天子煙，都是個性鮮明、令人眼前一亮，給消費者
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企業(yè)管理的總體要求，煙草行業(yè)積累了雄厚的基礎(chǔ)與條件，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。我們煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量，積極思考和研究煙草行業(yè)成長
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、護衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無特色等問題，同時，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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，要突出特色，不能千篇一律，因為顧客需求是多層次的。如果低層次的裝修，會有低層次的顧客光顧，利潤自然比較低；一旦
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自2010年起至如今更成為部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)拓展低焦油產(chǎn)品的發(fā)力點之一。國內(nèi)品牌紛紛加大在細支煙市場的投入力度，并推出各具特色的細支煙產(chǎn)品。自此，國內(nèi)細支煙市場呈現(xiàn)出
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，按季度對自主投入意識強、品牌培育效果好、培育手段有特色的客戶統(tǒng)一進行貨源或物料激勵。五是化庫存。個別規(guī)格銷路不暢、庫存較大時，要走出去，到周邊小區(qū)、工地、菜市場
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，讓顧客眼前一亮。再就是多進新品牌買起來也有優(yōu)勢，打造成一種人無我有的特色商品，喜好新品牌的顧客會專程來我們超市購買，還能帶動其他商品的銷售。
由于
